現(xiàn)實生活中,有些同志對本單位出現(xiàn)的問題,或遮遮掩掩,或瞞報虛報,生怕上級知道,總想搞內部“消化”;有的單位發(fā)生了問題,不是認真負責地剖析原因、積極整改,而是到處打電話說情,強調客觀,開脫責任,有時甚至把擺平當水平,把搞定當穩(wěn)定;還有的對出問題的人和事,不是依紀依法嚴肅處理,而是搞一團和氣,大事化小,小事化了,隨意減輕或免于處罰,糊弄上級做做樣子。這些不良現(xiàn)象對部隊建設危害很大。
事實證明,錯把袒護當愛護,會使有些同志淡化對法規(guī)紀律的敬畏,從而放縱自己,在錯誤的道路上越滑越遠;會使不良風氣得不到及時揭露和有效糾治,影響部隊建設;會使犯錯誤的人得不到應有懲戒而破壞黨紀軍紀及法律法規(guī)的嚴肅性權威性。不講原則地一味袒護,結果決不是息事寧人,而會寵壞個人、敗壞風氣、妨礙法治。這些問題的出現(xiàn),歸根結底是一些黨員干部的政績觀出了偏差,黨性原則淡化。怕家丑外揚、影響部隊“榮譽”和個人發(fā)展,怕得罪人、丟選票,怕“拔出蘿卜帶出泥”,因此處理問題底氣不足,怕給自己惹麻煩,而奉行“多一事不如少一事”的庸俗處世哲學。
關心愛護同志,是我黨我軍的好傳統(tǒng),這種愛護建立在黨性原則基礎之上,決不能在人情面前變了味,在選票面前低了頭,使愛護變成了袒護。對待矛盾和問題的態(tài)度,是黨員干部政績觀的“晴雨表”。一些黨員干部政績觀不端正,總怕暴露問題影響個人政績和前途,就容易把小問題“捂”成大問題,把一個問題“捂”成多個問題,最終影響部隊建設。所以,黨員干部要牢固樹立發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露問題是責任、解決問題是政績的觀念,在處理問題時,多想部隊建設大局,少打個人利益的“小算盤”,自覺做到任何時候、任何情況下都以求真務實作風正視問題、揭露矛盾,固強補弱,治病救人。
人非草木,孰能無情。講感情、重人情,乃人之常情,黨員干部也不例外。濃濃的感情、良好的人際關系,是單位建設的“潤滑劑”、事業(yè)發(fā)展的“助推器”,但感情再濃也要有度,關系再深也不能越軌。如果黨員干部不分是非對錯,無原則地講“感情”,一味地袒護包庇過錯,非但不是對同志的真愛,反而是對同志對部隊的不負責任。“嚴是愛,松是害,放縱是往坑里帶”。批評不是跟哪個人過不去,而是幫助犯錯者認識錯誤,汲取教訓,引以為戒,吃一塹、長一智,在以后的人生道路上不犯或少犯錯誤,這才是真正的關懷、最大的愛護。任何對部隊建設負責任的黨員干部,面對部隊存在的問題和同志身上存在的毛病,都應該講真理不講面子,講黨性不講私情,講原則不講關系,敢于唱黑臉,勇于說實話,不回避、不護短、不遷就,不怕揭短亮丑,及時刮骨療傷,勇當碰硬較真的“鐵匠”,不當睜只眼閉只眼的“木匠”、和稀泥的“泥瓦匠”。
(來源:解放軍報)