現(xiàn)實生活中，有些同志對本單位出現(xiàn)的問題，或遮遮掩掩，或瞞報虛報，生怕上級知道，總想搞內部“消化”；有的單位發(fā)生了問題，不是認真負責地剖析原因、積極整改，而是到處打電話說情，強調客觀，開脫責任，有時甚至把擺平當水平，把搞定當穩(wěn)定；還有的對出問題的人和事，不是依紀依法嚴肅處理，而是搞一團和氣，大事化小，小事化了，隨意減輕或免于處罰，糊弄上級做做樣子。這些不良現(xiàn)象對部隊建設危害很大。

　　事實證明，錯把袒護當愛護，會使有些同志淡化對法規(guī)紀律的敬畏，從而放縱自己，在錯誤的道路上越滑越遠；會使不良風氣得不到及時揭露和有效糾治，影響部隊建設；會使犯錯誤的人得不到應有懲戒而破壞黨紀軍紀及法律法規(guī)的嚴肅性權威性。不講原則地一味袒護，結果決不是息事寧人，而會寵壞個人、敗壞風氣、妨礙法治。這些問題的出現(xiàn)，歸根結底是一些黨員干部的政績觀出了偏差，黨性原則淡化。怕家丑外揚、影響部隊“榮譽”和個人發(fā)展，怕得罪人、丟選票，怕“拔出蘿卜帶出泥”，因此處理問題底氣不足，怕給自己惹麻煩，而奉行“多一事不如少一事”的庸俗處世哲學。

　　關心愛護同志，是我黨我軍的好傳統(tǒng)，這種愛護建立在黨性原則基礎之上，決不能在人情面前變了味，在選票面前低了頭，使愛護變成了袒護。對待矛盾和問題的態(tài)度，是黨員干部政績觀的“晴雨表”。一些黨員干部政績觀不端正，總怕暴露問題影響個人政績和前途，就容易把小問題“捂”成大問題，把一個問題“捂”成多個問題，最終影響部隊建設。所以，黨員干部要牢固樹立發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露問題是責任、解決問題是政績的觀念，在處理問題時，多想部隊建設大局，少打個人利益的“小算盤”，自覺做到任何時候、任何情況下都以求真務實作風正視問題、揭露矛盾，固強補弱，治病救人。

　　人非草木，孰能無情。講感情、重人情，乃人之常情，黨員干部也不例外。濃濃的感情、良好的人際關系，是單位建設的“潤滑劑”、事業(yè)發(fā)展的“助推器”，但感情再濃也要有度，關系再深也不能越軌。如果黨員干部不分是非對錯，無原則地講“感情”，一味地袒護包庇過錯，非但不是對同志的真愛，反而是對同志對部隊的不負責任。“嚴是愛，松是害，放縱是往坑里帶”。批評不是跟哪個人過不去，而是幫助犯錯者認識錯誤，汲取教訓，引以為戒，吃一塹、長一智，在以后的人生道路上不犯或少犯錯誤，這才是真正的關懷、最大的愛護。任何對部隊建設負責任的黨員干部，面對部隊存在的問題和同志身上存在的毛病，都應該講真理不講面子，講黨性不講私情，講原則不講關系，敢于唱黑臉，勇于說實話，不回避、不護短、不遷就，不怕揭短亮丑，及時刮骨療傷，勇當碰硬較真的“鐵匠”，不當睜只眼閉只眼的“木匠”、和稀泥的“泥瓦匠”。

(來源:解放軍報)