把今天干好，對明天負(fù)責(zé)。真正為后來者打好基礎(chǔ)留下財富——

“決不能費盡心思‘做文章’，留下一堆沒用的廢紙”

一份泛黃的基層建設(shè)調(diào)查報告，讓戰(zhàn)區(qū)許多干部對擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)涵有了更深層的理解。

這份報告起草于上世紀(jì)80年代，只有薄薄6頁紙，但報真情、說真話、見真知，體現(xiàn)了樸實文風(fēng)、扎實作風(fēng)和深邃思考，被作為范文一茬一茬傳了30年。

“后之視今，亦猶今之視昔”。某局干事劉華軍閱讀這份報告時思緒萬千：若干年后，繼任者打開文件柜看到我們留下的東西，會有怎樣的感想？是認(rèn)為毫無價值嗤之以鼻，還是像對待這份報告一樣珍之若寶？

“把今天干好，對明天負(fù)責(zé)。”他告訴記者，“作為第一代戰(zhàn)區(qū)建設(shè)者，我們只有真正為后來者打好基礎(chǔ)、留下財富，才無愧于自己的使命職責(zé)！”

“鋪路奠基有我，功成不必在我”。本著對歷史和后人負(fù)責(zé)的態(tài)度，戰(zhàn)區(qū)機(jī)關(guān)抓工作統(tǒng)籌好眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，既緊鑼密鼓、全力以赴，又穩(wěn)扎穩(wěn)打、求真務(wù)實。

重難點課題研究攻關(guān)，是“立起戰(zhàn)區(qū)”的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性工作。戰(zhàn)區(qū)沒有硬性規(guī)定課題研究的方法路徑，但有一條原則被反復(fù)強(qiáng)調(diào)：所有課題研究必須緊貼主戰(zhàn)實際，最終的成果必須能夠進(jìn)席位、進(jìn)平臺、進(jìn)鏈條，決不能費盡心思“做文章”，留下一堆沒用的廢紙！

某局的課題攻關(guān)方式令人耳目一新：每次集中研究不是討論“怎么寫”，而是先進(jìn)行圖上作業(yè)，把課題內(nèi)容放到“戰(zhàn)場”上仔細(xì)推演，然后再坐下來討論“怎么辦”，最后才進(jìn)入文字表述。記者發(fā)現(xiàn)幾個成型的課題框架文本都是清單式表述，全然沒有“八股味”。

某處承擔(dān)一個重要預(yù)案擬制工作，類似的工作過去組織幾個業(yè)務(wù)骨干和筆桿子加加班，滿打滿算一兩周就能完成。可這次，該處集全處之力奮戰(zhàn)兩個月，盡可能把情況想周全、把對策搞科學(xué)，最終擬制出被戰(zhàn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“近10年來見過的最好預(yù)案”。

這樣的事例并不鮮見。

機(jī)關(guān)干部調(diào)整交流等配套政策，不僅關(guān)系這一茬干部的切身利益，更關(guān)系到戰(zhàn)區(qū)機(jī)關(guān)未來發(fā)展。戰(zhàn)區(qū)黨委既積極推進(jìn)，又不盲目趕時間，力求在廣泛征求意見、搞好上下對接的基礎(chǔ)上，拿出“最優(yōu)版本”。

新成立的保障隊是戰(zhàn)區(qū)指揮保障的“后臺”。在保障隊干部選配上，他們堅持“人崗相適”，嚴(yán)格考核把關(guān)。關(guān)鍵崗位沒有合適人選，寧可虛位以待慢點配，也不簡單拉人頭湊數(shù)……

五月羊城，花團(tuán)錦簇。記者結(jié)束采訪走出南部戰(zhàn)區(qū)機(jī)關(guān)時，身著各軍種制服的官兵行色匆匆，緊張繁忙一如往昔。不難想象，身為第一代戰(zhàn)區(qū)建設(shè)者，歷史必然會給他們留下特殊的位置；更加期盼，他們能夠被后人記住的不僅僅是“第一代”的身份，更是用忠誠與擔(dān)當(dāng)開創(chuàng)的嶄新事業(yè)！（周奔 毛俊 王雁翔 曾政雄）

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