“一張表格替代了10多份文電，這樣的工作計劃簡潔明了、操作性強。”10月底，第14集團軍某旅《2014年年終工作計劃》以表格形式下發(fā)基層，各營連主官均發(fā)出了這樣的感嘆。該旅政委曾祥明告訴筆者，“表格式”工作計劃的設計“靈感”來源于群眾聲音。

　　今年以來，該旅黨委著力解決“五多”問題，機關(guān)各部門均按要求對文電進行“瘦身”，基層收到文電數(shù)量大幅減少。但前不久，曾祥明在蹲點調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，在“工作計劃”類文電中，各類補充性、重復性的工作計劃還是占了一定比例。部分基層主官向曾祥明訴苦：發(fā)了新兵考核計劃文電后，臨考前還會補發(fā)新兵考核期間醫(yī)療保障計劃、器材保障方案等文電或電話通知。機關(guān)干部的解釋是，關(guān)鍵時候再打電話或發(fā)文強調(diào)能進一步確保落實，可實際情況是讓基層工作更加煩瑣，缺少規(guī)劃統(tǒng)籌；許多計劃時間跨度長、內(nèi)容多，文電看完了就放進保密柜，日子久了難免忘記，有的還要按規(guī)定上交保密室，總不能天天借著看。

　　“前期對文電‘瘦身’給基層減了負，但基層還沒完全滿意，‘瘦身’效果有待進一步加強。”該旅領(lǐng)導充分征求基層意見后研究決定，按階段梳理工作計劃，將所有空話、套話擠干，只留下重點內(nèi)容，以表格形式匯總到一張紙上，然后下發(fā)基層。

　　指導員劉光鎮(zhèn)告訴筆者，每項工作的時間節(jié)點、承辦單位、落實標準等內(nèi)容在表上均一目了然，這樣的工作計劃加強了工作統(tǒng)籌，解決了令出多門、指導沖突等問題，使得基層工作落實質(zhì)量效率大幅提升。

　　（馬 飛、敖及昆）

(來源:解放軍報)