謀打仗、謀勝策，是參謀的天職。習(xí)主席在接見全軍參謀長(zhǎng)會(huì)議代表時(shí)強(qiáng)調(diào)，要“一門心思謀打仗，聚精會(huì)神抓準(zhǔn)備”。如何“謀”出最佳效果？一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是“不謀與眾，拾遺補(bǔ)闕”。

　　參謀，顧名思義就是參與謀劃，出謀劃策，在軍隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練中肩負(fù)著重要職責(zé)和使命。陳毅元帥曾說過：“一個(gè)優(yōu)秀的參謀比一個(gè)連的兵力還重要。”現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中，作戰(zhàn)指揮更加依賴戰(zhàn)場(chǎng)信息獲取、精確輔助決策、綜合協(xié)調(diào)控制，這使得參謀人員的謀劃水平與戰(zhàn)斗力的聯(lián)系更加緊密。參謀強(qiáng)，則“中軍帳強(qiáng)”，指揮機(jī)關(guān)高效。

　　兵無常勢(shì)，水無常形。作為一名參謀，面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的不確定性，如果總是人云亦云，與眾謀同，就不可能很好地做到隨機(jī)應(yīng)變、輔助決策，所謀也只不過是一紙空文而已。抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中，周恩來的軍事秘書、總參作戰(zhàn)室主任雷英夫，作出“美軍要在仁川登陸”的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)；第四次中東戰(zhàn)爭(zhēng)中，埃及的工兵參謀提出“水槍戰(zhàn)法”的建議并一舉攻克巴列夫防線。這兩位參謀的成功之道，都是“不謀與眾”。

　　“好走的路上，往往埋有地雷”。打仗，貴在以奇取勝，以險(xiǎn)制勝。如果參謀總想走“直路”，謀出的往往是“堂堂之陣”，難免陷入戰(zhàn)爭(zhēng)“范式”，陷于戰(zhàn)爭(zhēng)被動(dòng)。只有想別人所未曾想，謀別人所未曾謀，不走老路、不謀眾路，才能以不同凡響的見解影響決策者思維，從而完善決策過程，增加勝利的砝碼。

　　但是，少數(shù)參謀人員重技能、輕謀略，視野相對(duì)狹窄，缺乏“不謀與眾”的思維和能力。有的僅把眼光盯在基本業(yè)務(wù)上，滿足于練好讀、記、傳等傳統(tǒng)技能，僅僅扮演“筆桿子”“資料員”的角色；有的滿足于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)，當(dāng)“傳聲筒”，不會(huì)主動(dòng)“借箸”；還有的習(xí)慣于做具體事務(wù)，滿足于跑跑顛顛，缺少研究問題的意識(shí)。諸如此類，只能是“一葉障目，不見泰山”，更勿論“按準(zhǔn)地球的脈搏”。

　　“不謀與眾”，不是偶然的，它來自于豐厚的知識(shí)和豐富的實(shí)踐。李達(dá)將軍被稱為“活地圖”“最好的參謀長(zhǎng)”，擔(dān)任各級(jí)參謀長(zhǎng)30多年，輔助過11位著名將帥。他的過人之處就在于，意見建議總是與眾不同，總能幫助首長(zhǎng)“決勝于千里之外”。粟裕大將曾說：“參謀人員不但要懂得軍事，而且要懂得社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各種力量的動(dòng)員、配合、調(diào)節(jié)。”只有具備世界眼光，胸懷戰(zhàn)略全局，緊跟世界軍事變革，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，才能跳出業(yè)務(wù)一隅，跳出視野局限，作出高人一籌的戰(zhàn)略判斷、謀略謀劃，從而贏得先機(jī)、增加勝算。

　　（作者單位：江西省軍區(qū)）

(來源:解放軍報(bào))