在今天的商業(yè)領域，最危險的對手還是行業(yè)領先、業(yè)界霸主嗎？超越同行、領先同行就一定能成功嗎？不一定。因為時代已經進入了跨領域、跨行業(yè)泛競爭時期。

　　改革開放之初，上海的紅燈牌收音機、全鋼手表都是全國第一，可今天都退出了歷史舞臺。其被淘汰的原因，并不是同行有了更好的同類產品，而是因為有了手機。柯達公司在20世紀一直是最盈利的照相器材公司，但今天卻破產了，它的破產同樣也不是因為有了更優(yōu)質的膠卷材料，而是人們更喜歡數碼技術。由是觀之，誰冥頑不化、死守一域，誰就容易走進死胡同；誰能在跨界競爭、異質淘汰中贏得主動，誰就能成為未來強者。

　　美國“星球大戰(zhàn)計劃”倡議者格雷厄爾曾講過：“在整個人類歷史上，凡是能夠最有效地從人類活動的一個領域邁向另一個領域的國家，都取得了巨大的戰(zhàn)略優(yōu)勢。”此言不虛。冷戰(zhàn)初期，當美國挾二戰(zhàn)余威大力發(fā)展核力量時，蘇聯悄悄把目光瞄向太空，搶先發(fā)射了人造地球衛(wèi)星。進入21世紀，當世界軍事強國都在竭力開發(fā)空間技術時，美國卻又在為“沒有太空的日子”做準備；當世人都在探索物理信息戰(zhàn)時，美國又深入到對人腦的研究和意念控制。按照某些外軍的說法：不怕你追趕，就怕你不追趕，一旦你進入到同質追趕之列就會落入比較優(yōu)勢的陷阱之中。

　　豈止是軍隊建設領域，諸如聯合作戰(zhàn)也在悄悄發(fā)生著跨界的嬗變。起初，軍兵種的命名是基于物理領域而確立的，即陸軍的重點是陸地作戰(zhàn)，陸戰(zhàn)隊和海軍的重點是海上作戰(zhàn)，空軍的重點是空中作戰(zhàn)。而未來作戰(zhàn)將跨越原來空軍的敵人是空軍，海軍的敵人是海軍的界限，將跨越單靠空軍奪取制空權、單靠海軍奪取制海權的現象。每個軍種都可能面臨來自陸海空天電網不同領域的作戰(zhàn)壓力，陸基、海基、空基作戰(zhàn)平臺都可以實施遠程精確打擊。未來聯合作戰(zhàn)的最高境界是取消軍兵種——超越傳統(tǒng)的軍種視角，考慮運用戰(zhàn)場上的所有能力，而不必過多考慮這種能力出自哪個軍種。

　　來自不同領域、行業(yè)甚至不同文化的“跨界競爭”抑或“跨界合作”能夠打破傳統(tǒng)思維定勢和運作模式，帶來意想不到的激蕩和變革，進而開創(chuàng)一片新領域、一種新風格或者一個新模式。從歷史經驗看，似乎有這樣一條真理屢試不爽，即幾乎沒有任何軍事理論能夠被一國軍隊長期獨占，如果某種武器裝備、作戰(zhàn)樣式經實踐證明特別有效，就會迅速傳播開來并使眾人趨之若鶩，從而使之日臻成熟、更加完善。然而，對曾經用過或當今流行的東西愈是不斷完善，其風險也就愈高，就愈容易走進精益化延伸、同質化競爭的死胡同。在這種情況下，無論你怎樣加倍努力，都難以化解被動挨打的命運。

　　近年來，我們反復提及軍隊建設的跨越式發(fā)展問題，但如果這種跨越最終落腳點還停留在速度更快、噸位更大、代級更高等物理層面，那就要深思。換句話講，這種跨越沒有盡頭，因為你跨到了那個點，人家又跑到你前面去了，你又需要跨越，跨來跨去到頭來等于沒有跨越。就此而言，“跨界”為“更有效地跨越”開啟了新思路新辦法，就如同新編的“龜兔賽跑”。龜要真想贏兔，不能再是童話般的等待兔子酣睡，最好的辦法是改變比賽規(guī)則、突破博弈空間，即把賽場從陸地轉向水中，從而在自己最擅長的領域超越對手、戰(zhàn)勝對手。

　　編輯感言

　　也說達·芬奇密碼

　　■周 峰

　　1817年，人們發(fā)現了意大利人達·芬奇遺失數百年的手稿，無奈無法破解。達·芬奇雙手都能自如寫字，生前大批未經整理的手稿不但是用左手反寫的，而且運用了很奇怪的寫法，導致書稿表面看來與普通意大利文并無區(qū)別，仔細看卻難以解讀。

　　后來研究者發(fā)現一條線索：達·芬奇臨終前曾告訴他身邊的一個忠實徒弟：把手稿對著太陽反過來讀才行。利用這一“密鑰”，人們破譯了達·芬奇手稿的主要內容，也發(fā)現了一個奇才。科學史家丹皮爾稱：“如果達·芬奇當初發(fā)表其著作的話，科學一定會提前進步一百年。”就連愛因斯坦也認為：達·芬奇的科研成果如果在當時就發(fā)表的話，科技可以提前30至50年。

　　“蒙娜麗莎的微笑”似乎奠定了達·芬奇的畫家地位。但歷史學家對他的定位其實一直很頭疼：他同時還是雕刻家、建筑師、音樂家、數學家、工程師、發(fā)明家、解剖學家、地質學家、植物學家甚至作家，而且各項均非浪得虛名。有人說達·芬奇的創(chuàng)新力在于極具“跳脫的思維或者不同領域的思維融合”，但也有人說，求知欲是達·芬奇最核心的創(chuàng)新動力和密碼。廣泛掌握真知，無論在科技還是軍事領域，都是創(chuàng)新的源泉之一。

(來源:解放軍報)