■引子:
仲秋時節(jié),太行山麓,層林漸染。北京軍區(qū)某分部抽組應(yīng)急兵站,與某摩步旅展開一場戰(zhàn)役后勤對接保障演練。“準(zhǔn)備再次攻擊的數(shù)十輛坦克油料耗盡,急需補(bǔ)充!”接到支援保障命令后,應(yīng)急兵站立即開設(shè)野戰(zhàn)加油站臺對部隊實(shí)施保障。隨著各類作戰(zhàn)物資的有效補(bǔ)給,鐵甲戰(zhàn)車重新煥發(fā)了旺盛活力。該分部圍繞40余個保障課目與作戰(zhàn)部隊一起練指揮、練協(xié)同、練保障,系統(tǒng)對接保障數(shù)據(jù),打通了保障能力提升的“最后一公里”。
現(xiàn)代戰(zhàn)爭打后勤。后勤戰(zhàn)役支援保障力量如何與作戰(zhàn)部隊本級后勤高效對接?習(xí)慣了收收發(fā)發(fā)的倉庫官兵、熟悉了打針開藥的醫(yī)生護(hù)士,如何從靜態(tài)基地保障向應(yīng)急兵站支援保障快速轉(zhuǎn)換?演練硝煙散去,一個個問號牽引參演“糧草官”們復(fù)盤演練、問路太行,留下提升后勤部隊實(shí)戰(zhàn)化保障能力的思考。
作戰(zhàn)與后勤緣何成了“熟悉的陌生人”
太行山下,一場實(shí)戰(zhàn)背景下的防衛(wèi)作戰(zhàn)演練正酣。某摩步旅經(jīng)過激戰(zhàn),油料、彈藥均告急,本級伴隨戰(zhàn)術(shù)后勤難以滿足保障需求,急切呼喚戰(zhàn)役后勤支援保障。
該分部接到命令后緊急開設(shè)野戰(zhàn)兵站,油料、物資、醫(yī)療、運(yùn)輸、彈藥5支分隊迅速機(jī)動至作戰(zhàn)后方地域,對部隊實(shí)施全員全裝全要素保障。
油料隊迅速開設(shè)野戰(zhàn)油庫,20管群車加油車沿道路展開,對摩托化行進(jìn)的集群車輛進(jìn)行定點(diǎn)保障。記者在現(xiàn)場看到,加油員手持加油槍奔向坦克,坦克駕駛員和車長分別打開前油箱蓋和后掛油箱蓋,熟練接過加油槍,與加油員密切配合對坦克實(shí)施加油,注滿“戰(zhàn)爭血液”的坦克再次呼嘯著沖向戰(zhàn)場。
對接保障今非昔比。幾年前,該分部兵站與作戰(zhàn)部隊的一次嘗試性對接保障演練中,頻頻出現(xiàn)協(xié)同不到位的問題。作戰(zhàn)部隊急需補(bǔ)充4個種類不同基數(shù)的彈藥,兵站立即籌措到位。但由于配置的運(yùn)輸力量有限無法一次性對接到位,只能分批次前送支援。因彈藥補(bǔ)充不及時,部隊喪失殲敵良機(jī)。
無獨(dú)有偶。一次,該分部組織長途機(jī)動演練,車隊進(jìn)入高速公路后,發(fā)現(xiàn)友鄰部隊拉動車隊也恰好行駛在路上。雖然這支部隊就是平時保障的體系部隊,但由于聯(lián)合訓(xùn)練少,加上缺少聯(lián)通手段,兩支部隊只能采取打手勢的方式協(xié)同,確保車隊安全梯次通過。
不演不知道,一演嚇一跳。多年來,聯(lián)勤部隊擔(dān)負(fù)作戰(zhàn)部隊的平時保障和戰(zhàn)時支援保障任務(wù),雖然互為熟悉的體系部隊,但保障主要停留在物資發(fā)放、傷病員就診、油料請領(lǐng)等平時保障上,戰(zhàn)時保障訓(xùn)練卻自成體系、缺少聯(lián)合。由于沒有實(shí)際對接,保障一次戰(zhàn)斗的彈藥基數(shù)到底是多少、野戰(zhàn)手術(shù)車晝夜最多可做多少臺手術(shù)等,這些關(guān)乎戰(zhàn)場對接保障的數(shù)據(jù)卻彼此保密,支援后勤與作戰(zhàn)部隊竟成了“熟悉的陌生人”。
是什么制約了對接訓(xùn)練的步伐
后勤和作戰(zhàn)聯(lián)合,是聯(lián)合作戰(zhàn)的題中應(yīng)有之義。離開了戰(zhàn)役支援保障,作戰(zhàn)只能“一鼓作氣”,持續(xù)作戰(zhàn)能力無從談起。是什么制約了對接的步伐,讓作戰(zhàn)和后勤訓(xùn)練融不到一個平臺上?
經(jīng)過調(diào)查記者了解到,后勤部隊平時保障任務(wù)重、工訓(xùn)矛盾突出,人員抽組難、集中駐訓(xùn)難,存在重平時保障、輕戰(zhàn)時保障現(xiàn)象;反觀一些作戰(zhàn)部隊只顧打自己的仗,平時訓(xùn)練習(xí)慣自帶后勤保障,沒有把戰(zhàn)役支援保障作為一體化作戰(zhàn)重要一環(huán)納入籌劃,認(rèn)為打起仗來一個支援呼喚就能“要啥有啥”,自身不能保障的統(tǒng)統(tǒng)由兵站支援保障。
透過這些現(xiàn)象,記者追尋更深層次的原因發(fā)現(xiàn),我軍后勤部隊和作戰(zhàn)部隊平時的訓(xùn)練,分別組織、聯(lián)合較少。一位作戰(zhàn)部隊的作訓(xùn)處處長說:“作戰(zhàn)能力評估常常不計后勤支援保障環(huán)節(jié),只要種好自己的‘責(zé)任田’,后勤支援保障對訓(xùn)練考核成績影響不大。加之沒有法規(guī)機(jī)制約束,不少指揮員組織訓(xùn)練較少考慮后勤支援。”
“未來戰(zhàn)爭是體系與體系的對抗,需要作戰(zhàn)體系、保障體系、支援體系高度融合。”該分部領(lǐng)導(dǎo)說:“平時不有效對接戰(zhàn)時保障就跟不上,飛機(jī)缺油升不了空,坦克少彈開不了炮,這個仗注定是敗仗!”
分部平時保障有力不等于戰(zhàn)時保障有力。今年以來,他們主動登門聯(lián)訓(xùn)求戰(zhàn),與某摩步旅協(xié)調(diào)進(jìn)行對接演練,打勝仗的共同目標(biāo)讓雙方一拍即合。
“數(shù)據(jù)對接是保障精確對接的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。”該兵站站長李雪良介紹說,他們先后3次來到摩步旅,測算掌握作戰(zhàn)部隊?wèi)?zhàn)時不同任務(wù)保障需求,依據(jù)保障數(shù)據(jù)充實(shí)訓(xùn)練內(nèi)容,有針對性展開能力提升訓(xùn)練。
部隊編制、裝備配備、消耗計數(shù)……這些曾鎖在作戰(zhàn)部隊保險柜里的數(shù)據(jù)資料,如今通過共享,成為對接保障的“橋梁”。根據(jù)保障對象需求,該分部應(yīng)急兵站彈藥隊進(jìn)行車輛裝備協(xié)同訓(xùn)練,測算緊急作業(yè)時間和不同作業(yè)方式效率數(shù)據(jù);醫(yī)療隊根據(jù)作戰(zhàn)任務(wù)模擬傷病員救治流程,測算最大救治數(shù)量……歷時半個月的對接訓(xùn)練中,該分部對每一個對接保障要素按實(shí)戰(zhàn)化要求嚴(yán)摳細(xì)訓(xùn),進(jìn)一步細(xì)化完善了保障預(yù)案。
仗在一起打,兵就要在一起練
“部隊燃油耗盡,請迅速實(shí)施油料補(bǔ)給!”應(yīng)急兵站油料隊接到指令后迅速趕到保障地域,面對一輛輛坦克時卻犯了難:油料兵熟悉通用車輛加油卻從沒給坦克加過油,圍著坦克轉(zhuǎn)了幾圈也沒找到加油孔,不得不求助駕駛員才加上油。
對接之初,問題一串。加油車油泵連接上管線后發(fā)現(xiàn),發(fā)油量小出油不暢,原來是部分零件老化影響了作業(yè)效率;野戰(zhàn)加油場地鋪設(shè)管線與營區(qū)平坦的地面上完全不一樣,展開速度慢了近一半時間……
“對接訓(xùn)練告別了過去在營區(qū)走程序、跑龍?zhí)椎暮笄谟?xùn)練模式,更加貼近實(shí)戰(zhàn)了。”該分部領(lǐng)導(dǎo)說:“走出營區(qū)與保障對象對接訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)差距,這本身就是進(jìn)步。”
問題倒逼,把保障向戰(zhàn)場推進(jìn)得更近了。采訪中記者了解到一個細(xì)節(jié):應(yīng)急兵站實(shí)施野戰(zhàn)定點(diǎn)支援保障,可在哪里定點(diǎn)過去全憑感覺確定。通過對接訓(xùn)練,他們找到了答案。
通過對接演練,作戰(zhàn)部隊也收獲頗豐:了解了兵站能攜帶多少保障基數(shù)、支援多長時間,籌劃作戰(zhàn)時對支援保障不再理想化,對擔(dān)負(fù)的后勤防衛(wèi)作戰(zhàn)任務(wù)也有了具體考慮。
“仗在一起打,兵就要在一起練。”邁開了對接訓(xùn)練的第一步,雙方嘗到了聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)的甜頭。但由于對接保障涉及保障體系、作戰(zhàn)體系和地方支前體系的協(xié)調(diào)整合,加上后勤訓(xùn)練組織復(fù)雜,對接訓(xùn)練深入開展依然任重道遠(yuǎn)。
演練硝煙散去,“糧草官”復(fù)盤演練探尋深化聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)之路,感到當(dāng)務(wù)之急是作戰(zhàn)和后勤要先在“腦袋”上實(shí)現(xiàn)對接:平時要強(qiáng)化作戰(zhàn)與后勤的一體化組織籌劃,各級指揮員在思想上要從本體系跳出來,從能打勝仗全局出發(fā),兼顧各個作戰(zhàn)保障要素組織籌劃;要建立跨體系的組織籌劃演練常態(tài)機(jī)制,作戰(zhàn)部隊主動將后勤納入訓(xùn)練,后勤主動尋找對接機(jī)會嵌入作戰(zhàn)……
題圖:物資快速裝載訓(xùn)練。衛(wèi) 楓攝
(來源:解放軍報)