編者按

　　習(xí)主席強(qiáng)調(diào)指出，要把強(qiáng)軍目標(biāo)細(xì)化分解為部隊(duì)發(fā)展的具體任務(wù)和指標(biāo)，形成聚焦強(qiáng)軍的工作導(dǎo)向、評(píng)價(jià)導(dǎo)向、激勵(lì)導(dǎo)向。軍委首長要求，要著眼推動(dòng)強(qiáng)軍目標(biāo)向基層拓展、末端延伸，指導(dǎo)各級(jí)從擔(dān)負(fù)任務(wù)實(shí)際出發(fā)，把握本單位本系統(tǒng)本領(lǐng)域貫徹強(qiáng)軍目標(biāo)的實(shí)踐要求，細(xì)化為建設(shè)目標(biāo)、思路舉措；結(jié)合各單位各領(lǐng)域?qū)嶋H形成貫徹落實(shí)的目標(biāo)圖、路線圖、展開圖；按照不同崗位、不同專業(yè)的實(shí)踐要求，科學(xué)設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)，構(gòu)建素質(zhì)模型，規(guī)劃成長路徑。在依據(jù)強(qiáng)軍目標(biāo)興連育人工作中，北京衛(wèi)戍區(qū)某“老虎團(tuán)”一連認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)主席和軍委首長指示要求，為每名官兵量身定制成長路線圖，加強(qiáng)目標(biāo)過程控制和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量反饋，走出一條體系化設(shè)計(jì)、工程化推進(jìn)的興連育人路子。此舉激勵(lì)了廣大官兵在強(qiáng)軍路上你追我趕、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，形成百舸爭(zhēng)流的生動(dòng)局面。他們的做法值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。

　　8月下旬，北京衛(wèi)戍區(qū)某“老虎團(tuán)”組織連對(duì)抗比武。結(jié)果出人意料：一連打敗了六連！在大家的印象里，六連可是軍區(qū)基層建設(shè)標(biāo)兵連隊(duì)，而一連只是團(tuán)里“中游連隊(duì)”。

　　六連退步了嗎？否。一連進(jìn)步了！百余官兵5000米武裝越野成績?nèi)�部�?yōu)秀，某型自動(dòng)步槍基礎(chǔ)射擊成績更突出：10發(fā)子彈5發(fā)上靶算優(yōu)秀，一連的成績都在8發(fā)以上！六連的干部感慨地說，這樣的對(duì)手需要認(rèn)真研究！

　　團(tuán)政委馬勇分析說，一連的進(jìn)步源于全員整體進(jìn)步。在依據(jù)強(qiáng)軍目標(biāo)興連育人工作中，該連運(yùn)用管理學(xué)理念，把強(qiáng)軍責(zé)任分解到每個(gè)人，結(jié)合崗位職責(zé)、專業(yè)特點(diǎn)，為所有干部、士官、義務(wù)兵制定月、季度、年度和服役期目標(biāo)，明確成長路線圖；采取“每天小結(jié)，督促改進(jìn)；每周總結(jié)，修正目標(biāo)；循環(huán)往復(fù)，天天苦練”的工程化方法抓好落實(shí)，官兵一步一個(gè)腳印往前趕，連隊(duì)天天在變化。

　　近日，北京衛(wèi)戍區(qū)向全區(qū)部隊(duì)推廣了一連的做法。

　　從戰(zhàn)略目標(biāo)到目標(biāo)責(zé)任——

　　強(qiáng)軍興軍人人有責(zé)

　　去年初，一連指導(dǎo)員朱太海發(fā)現(xiàn)，政治教育課上，一些官兵談起強(qiáng)軍目標(biāo)口若懸河，但課后工作訓(xùn)練卻“濤聲依舊”。

　　深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主因是部分官兵缺乏目標(biāo)責(zé)任：有的認(rèn)為強(qiáng)軍目標(biāo)是大目標(biāo)，與基層“小兵”關(guān)系不大；有的認(rèn)為強(qiáng)軍目標(biāo)是遠(yuǎn)目標(biāo)，不用著急。

　　“強(qiáng)軍路上沒有局外人，人人都是得分手！”針對(duì)存在的思想認(rèn)識(shí)問題，一連著重從兩個(gè)方面強(qiáng)化官兵的目標(biāo)責(zé)任：一是從“國家興亡，匹夫有責(zé)”的角度，強(qiáng)化官兵投身強(qiáng)軍實(shí)踐的使命感；二是從強(qiáng)軍興軍對(duì)個(gè)人成長成才的作用上，強(qiáng)化官兵投身強(qiáng)軍實(shí)踐的自覺性。

　　一連隨之編寫了《充分認(rèn)清重大意義，自覺投身強(qiáng)軍實(shí)踐》等4課教育提綱，邀請(qǐng)新四軍老戰(zhàn)士講述抗戰(zhàn)歷史，組織官兵到團(tuán)史館學(xué)習(xí)革命前輩的事跡，引導(dǎo)官兵從強(qiáng)軍目標(biāo)的科學(xué)內(nèi)涵、重大意義和革命前輩拋頭顱、灑熱血的故事中，強(qiáng)化“位卑未敢忘憂國”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　通過一系列學(xué)習(xí)教育，一連官兵認(rèn)識(shí)清醒，信心滿懷，每名官兵自覺而緊迫地投身強(qiáng)軍實(shí)踐。真可謂：強(qiáng)軍重?fù)?dān)眾人挑，人人都要有指標(biāo)！

　　從目標(biāo)責(zé)任到目標(biāo)實(shí)施——

　　我的“強(qiáng)軍目標(biāo)”是什么

　　在一連，人人皆知下面這個(gè)故事：

　　上世紀(jì)80年代初，在東京國際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地獲得冠軍。他說：每次賽前，我都要把比賽的路線仔細(xì)看一遍，把沿途醒目的標(biāo)志物記下。比賽開始后，我以百米的速度向第一個(gè)目標(biāo)沖去；等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，我跑得很輕松，沒被那遙遠(yuǎn)的路程嚇倒！

　　“強(qiáng)軍興軍征途不也是一次長跑嗎？”一連黨支部“一班人”分析感到，基層貫徹落實(shí)強(qiáng)軍目標(biāo)，必須善于把大目標(biāo)變小、遠(yuǎn)目標(biāo)拉近。他們經(jīng)多方論證，依據(jù)強(qiáng)軍目標(biāo)制定出連隊(duì)的建設(shè)目標(biāo)：強(qiáng)連隊(duì)、強(qiáng)支部、強(qiáng)骨干、強(qiáng)戰(zhàn)斗力。為每名干部、士官、義務(wù)兵制定月、季度、年度和服役期目標(biāo)，明確成長路線圖。

　　在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)幫助下，一連統(tǒng)一印制了綠色封面的《成長路線圖》空白小冊(cè)子，內(nèi)容包括自畫像、個(gè)人服役期內(nèi)成長規(guī)劃、年度成長目標(biāo)、季度成長目標(biāo)、月成長目標(biāo)等。其中，月成長目標(biāo)是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)單元，包括聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良3個(gè)方面。聽黨指揮又被細(xì)化為政治紀(jì)律、學(xué)習(xí)教育、思想覺悟；能打勝仗被細(xì)化為戰(zhàn)斗精神、本領(lǐng)素質(zhì)、成長成才；作風(fēng)優(yōu)良被細(xì)化為日常養(yǎng)成、遵規(guī)守紀(jì)、安全預(yù)防。小冊(cè)子前言對(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)作了具體要求和詳細(xì)說明，特別強(qiáng)調(diào)：填寫月目標(biāo)時(shí)必須制定切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)路徑。

　　成長路線圖的核心是一系列的“微目標(biāo)”。經(jīng)過一年多的實(shí)踐摸索，一連官兵感到：無論是年度、季度目標(biāo)，還是月周日目標(biāo)，都必須是切實(shí)可行的！無論在何時(shí)何地，如果被問及是否達(dá)成了目標(biāo)，官兵必須能給出一個(gè)確定的“是”或“否”的回答。一般來說，“微目標(biāo)”必須具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　——明確性。目標(biāo)制定遵循“能量化的量化，不能量化的質(zhì)化”的原則，杜絕在制定目標(biāo)中使用模糊概念。如“進(jìn)一步提升政治理論素養(yǎng)”就是一種不明確的描述，可以修改為：月底前通讀《軍營理論熱點(diǎn)怎么看·2013》，撰寫2篇千字以上的體會(huì)文章。

　　——實(shí)際性。就是要實(shí)事求是，能夠“跳一跳夠得著”。一方面，要制定跳起來“摘桃”的目標(biāo)，決不能制定跳起來“摘星星”的目標(biāo)。另一方面，不制定一個(gè)過小的目標(biāo)或者已經(jīng)達(dá)到的目標(biāo)，這樣難以讓官兵全力以赴。

　　——時(shí)限性。即目標(biāo)要有時(shí)間限制，必須要明確目標(biāo)達(dá)成的截至日期。如：2014年10月31日前，手榴彈投遠(yuǎn)突破50米。

　　目標(biāo)制定既要防止偏大、偏小、偏虛，更要防止偏向。朱太海介紹說，鼓勵(lì)官兵發(fā)展特長，但特長應(yīng)該服從集體需要。假如一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的大學(xué)生士兵制定的目標(biāo)是在軍營如何賺錢，那就是明顯偏向。為確保官兵“微目標(biāo)”方向正確，一連堅(jiān)持每月召開一次“微目標(biāo)”部署會(huì)，通過及時(shí)公布當(dāng)前工作重點(diǎn)和大項(xiàng)任務(wù)，引導(dǎo)官兵圍繞連隊(duì)建設(shè)制定目標(biāo)，使個(gè)人成長與部隊(duì)建設(shè)達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一。

　　從目標(biāo)實(shí)施到目標(biāo)督導(dǎo)——

　　幫一幫大家攜手并肩走

　　戰(zhàn)士徐楊文化水平高，但心理素質(zhì)不強(qiáng)。入伍后，他主動(dòng)與干部骨干交談的次數(shù)屈指可數(shù)。3月，他制定的目標(biāo)是：每周參加連隊(duì)新聞點(diǎn)評(píng)不少于2次。

　　第一周的周一，央視《新聞聯(lián)播》播完后，當(dāng)大家盼著這個(gè)內(nèi)向的戰(zhàn)士主動(dòng)站起來點(diǎn)評(píng)時(shí)，他卻埋著頭。這時(shí)，連隊(duì)值班員“精確點(diǎn)名”請(qǐng)徐楊同志上臺(tái)！徐楊硬著頭皮走上講臺(tái)，磕磕巴巴完成了本月第一個(gè)“微目標(biāo)”。

　　“一架飛機(jī)從一座城市飛往另一座城市，多數(shù)時(shí)間是脫離航線的，但飛行員一直在測(cè)量并不斷調(diào)整，保證飛機(jī)準(zhǔn)確到達(dá)目的地。”團(tuán)政治處主任袁艷龍介紹說，一連幫助官兵設(shè)計(jì)出成長路線圖后，及時(shí)進(jìn)行有力的過程督導(dǎo)。

　　督，就是對(duì)實(shí)施過程監(jiān)督；導(dǎo)，就是在實(shí)施中的指導(dǎo)。督導(dǎo)的目的在于督辦、督察、督促；在于催辦、幫辦、協(xié)辦；在于強(qiáng)化官兵對(duì)既定目標(biāo)的執(zhí)行力度。指導(dǎo)的目的在于途徑的引導(dǎo)、思想情緒的疏導(dǎo)、不佳行為的訓(xùn)導(dǎo)、偏執(zhí)行為的勸導(dǎo)、知識(shí)能力的教導(dǎo)。一句話，就是要最大限度挖掘潛力、激發(fā)熱情，使官兵個(gè)人能夠沿著制定的成長路線正確發(fā)展。

　　在督促方面，連隊(duì)建立了互幫對(duì)子隨時(shí)督促、班排骨干每天督促、連隊(duì)每周督促的機(jī)制。同時(shí)，連隊(duì)還指定連值班員擔(dān)任周流動(dòng)督促員，在全連范圍對(duì)官兵的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行督促。徐楊就是在流動(dòng)督促員的督促下，有了第一次上臺(tái)發(fā)言的經(jīng)歷。之后，他的膽子慢慢大起來。前不久，他參加營里舉辦的“中國夢(mèng)·強(qiáng)軍夢(mèng)·我的夢(mèng)”演講比賽，獲得三等獎(jiǎng)。

　　連隊(duì)為督促班排骨干盡到幫帶指導(dǎo)之責(zé)，堅(jiān)持每季度開展個(gè)人述職、群眾評(píng)議、連隊(duì)考評(píng)、支部講評(píng)的“一述三評(píng)”活動(dòng)。其中一項(xiàng)內(nèi)容，就是考察班排骨干對(duì)所屬成員“微目標(biāo)”的幫帶指導(dǎo)情況。

　　“一述三評(píng)”的作用到底有多大？一班長歐學(xué)霖感觸最深。去年，連隊(duì)第一次組織“一述三評(píng)”，其他班的兵都有了不同程度的進(jìn)步，一班許多戰(zhàn)士卻還在原地兜圈子。坐在臺(tái)下，歐學(xué)霖滿臉通紅，渾身不自在。他說：班里戰(zhàn)士沒進(jìn)步就等于退步。

　　從目標(biāo)督導(dǎo)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)——

　　咬牙堅(jiān)持就會(huì)有進(jìn)步

　　列兵郝文鵬早起訓(xùn)練，竟被團(tuán)長誤解。7月6日清晨，正在檢查駐訓(xùn)地的團(tuán)長王志剛發(fā)現(xiàn)：一名列兵正一瘸一拐地跑步。難道是被體罰了？王志剛果斷將其攔下。經(jīng)過一番關(guān)切的詢問和檢查，王志剛發(fā)現(xiàn)這名列兵的右腳上有8個(gè)水泡！

　　任憑郝文鵬怎么解釋，王志剛都不相信小郝是自己主動(dòng)提前起床加練的。王志剛來到一連，仔細(xì)詢問情況。事實(shí)很快明晰：郝文鵬本月制定的“微目標(biāo)”是5000米跑成績提前1分鐘。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，連隊(duì)昨天跑山路，他腳底磨出水泡，副班長讓他明早暫停訓(xùn)練，他卻偷偷跑出去加練。

　　“外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)。實(shí)現(xiàn)‘微目標(biāo)’主要靠官兵自己！”一營營長姜晨介紹說，郝文鵬的做法雖然不可取，但是精神可嘉。一連官兵自從有了成長路線圖，如今都有一股不服輸?shù)膭蓬^。大家的恒心和上進(jìn)心，主要源于連隊(duì)采取的自我激勵(lì)措施：

　　——曬目標(biāo)。心理學(xué)上有個(gè)規(guī)律：如果將你的目標(biāo)告訴一兩個(gè)親近的人，那么，就會(huì)有助于你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。根據(jù)這個(gè)原理，連隊(duì)專門建立“夢(mèng)想園地”公示欄，要求大家每月公示個(gè)人目標(biāo)，進(jìn)行自我激勵(lì)。連隊(duì)還要求官兵分班排討論交流，逐人在戰(zhàn)友面前對(duì)目標(biāo)進(jìn)行描述，并要求戰(zhàn)友不吝鼓掌。

　　——DV激勵(lì)。用原汁原味的鏡頭輯錄官兵成長足跡，通過定期回放、寄送“電子家書”等形式，激勵(lì)官兵拼搏向上。士官袁野說：“爸媽通過光盤看到我在部隊(duì)的成長進(jìn)步，十分欣慰。就沖這一點(diǎn)，我也要努力實(shí)現(xiàn)自己的‘微目標(biāo)’。”

　　——典型引路。連隊(duì)利用晚點(diǎn)名、軍人大會(huì)等時(shí)機(jī)，宣傳身邊的典型，以此激發(fā)大家對(duì)美好目標(biāo)的向往。戰(zhàn)士王忠佳說：“一走上訓(xùn)練場(chǎng)，我就想當(dāng)那個(gè)最好的！”

　　——撰寫成長日記。組織官兵寫成長故事、心靈感悟等，讓官兵沉下心分析得失、思考人生，激發(fā)進(jìn)取動(dòng)力。

　　從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到目標(biāo)評(píng)價(jià)——

　　評(píng)一評(píng)是為了更好地前行

　　每月的月底，是上等兵易樸既興奮又緊張的時(shí)刻。興奮的是，自己又進(jìn)步了；緊張的是，連隊(duì)班排骨干和互幫對(duì)子將對(duì)自己的進(jìn)步情況進(jìn)行鑒定。

　　一營教導(dǎo)員高鵬飛介紹說，月底是連隊(duì)對(duì)每名官兵目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，主要評(píng)價(jià)三個(gè)方面：一是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種資源使用情況，比如用時(shí)多少、精力投入、借助了多少外力等；二是實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是否還有彈性空間；三是沒實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是否遇到了意外情況，比如生病住院、外出學(xué)習(xí)等。

　　8月底，連隊(duì)對(duì)易樸的400米障礙“微目標(biāo)”評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)，他的月目標(biāo)雖然實(shí)現(xiàn)了，但是還有提升空間：過矮板墻時(shí)，別人都是飛過去，他卻是踩著過去的，這個(gè)小動(dòng)作至少延緩了1秒時(shí)間。

　　有成功就會(huì)有失敗。一連連長胡輝介紹說，官兵的目標(biāo)并非能夠100%實(shí)現(xiàn)，每個(gè)月總有幾名官兵的目標(biāo)落空。對(duì)此，他們?cè)谧龊盟枷胧鑼?dǎo)的同時(shí)，幫助官兵認(rèn)真分析自身素質(zhì)現(xiàn)狀，重新制定合身的“微目標(biāo)”。

　　“目標(biāo)評(píng)價(jià)的下篇文章，是激勵(lì)官兵向更高目標(biāo)奮斗。這就涉及到評(píng)比表彰的問題。”胡輝介紹說，地方企業(yè)常用的評(píng)比方法是排名法和層次評(píng)級(jí)法。這種方法短期內(nèi)能夠刺激一些官兵更努力地工作，以取得好名次或?qū)蛹?jí)，但從長期講，卻是不利的。一名戰(zhàn)士欲取得好名次，只有兩種途徑：一種是自己不斷努力，另一種是打壓戰(zhàn)友。在這種緊張的氛圍里，團(tuán)隊(duì)精神往往會(huì)被弱化。

　　為避免上述問題，一連采取的方法是“兩頭促中間”的表彰方法：設(shè)立“連隊(duì)八大標(biāo)兵”和“連隊(duì)八大進(jìn)步標(biāo)兵”獎(jiǎng)，既表彰表現(xiàn)突出的個(gè)人，又表彰進(jìn)步幅度較大的個(gè)人。年底，將平時(shí)的評(píng)比表彰與立功受獎(jiǎng)、個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，讓目標(biāo)評(píng)價(jià)發(fā)揮更積極的作用。

　　從目標(biāo)評(píng)價(jià)到目標(biāo)刷新——

　　求突破繼續(xù)攀高峰

　　經(jīng)過評(píng)價(jià)的目標(biāo)成果，正是新目標(biāo)的開始。“以終為始說起來簡(jiǎn)單，做起來難！”馬勇說，自己刷新自己的目標(biāo)是一件難事，如果去超越別人，反而相對(duì)容易。為了給官兵刷新目標(biāo)的動(dòng)力，連隊(duì)以一等功臣、排長趙春云為榜樣，建立了不同層次官兵的目標(biāo)模型。

　　趙春云當(dāng)過列兵、上等兵、士官，被大家譽(yù)為“老虎團(tuán)”的小老虎。連隊(duì)區(qū)分月份，將他不同階段的素質(zhì)現(xiàn)狀標(biāo)繪出來，作為官兵的階段目標(biāo)。

　　今年8月，五班戰(zhàn)士李南青從軍校學(xué)成歸來，參加連隊(duì)武裝5000米跑，發(fā)現(xiàn)連隊(duì)官兵個(gè)個(gè)都是“趙春云”。戰(zhàn)士張恒給他的感觸最深，這名戰(zhàn)士以前跑步總落在后面。這次全副武裝奔跑，自己累得“呼哧呼哧”，但最終卻是在張恒的“保障”下，才勉強(qiáng)隨隊(duì)跑完全程。

　　階梯式進(jìn)步讓官兵每天在刷新記錄。多數(shù)人面臨一個(gè)新的問題：我已經(jīng)超越了趙春云，我該如何尋找新的目標(biāo)？

　　七班長謝祥華是“老虎團(tuán)”有名的“神槍手”。他每次打靶都是優(yōu)秀，超過趙春云任士官時(shí)期的成績。人們以為謝祥華會(huì)停下來歇一歇，但他沒有止步不前。獲悉在北京衛(wèi)戍區(qū)某迎外團(tuán)四連，每年都有10多名官兵打出20發(fā)子彈200環(huán)的成績，他就把這些“神槍手”列為趕超目標(biāo)。白天，他在10環(huán)內(nèi)畫一個(gè)小藍(lán)圈，作為“11環(huán)”，有效提升了射擊精度。他還發(fā)明了夜間射擊用“覘孔護(hù)具”，不僅使個(gè)人的夜間射擊成績穩(wěn)定在優(yōu)秀水平，還使全連的夜間射擊成績提升了30%。

　　在一連采訪的日子里，記者深深地感受到：該連的官兵像是被一股神奇的力量牽引著，每天不知疲憊地奔跑在強(qiáng)軍路上。從連隊(duì)干部到普通一兵，從戰(zhàn)斗員到炊事員，人人都有一個(gè)明確的目標(biāo)：向上！向上！向上！

(來源:解放軍報(bào))