習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)指出，要圍繞大局出謀劃策，貢獻(xiàn)智慧，“身在兵位，胸為帥謀”。對于廣大官兵來說，身在兵位，也要像將帥一樣胸懷全局，謀劃大局。只有胸中裝著全局態(tài)勢，眼睛盯著大局得失，才能在未來戰(zhàn)場上穩(wěn)操勝券。

　　不謀全局者，不足以謀一域。信息化戰(zhàn)爭，更強(qiáng)調(diào)對抗的整體性、系統(tǒng)性、全面性，也對樹立全局意識提出了更高的要求。然而，有的官兵認(rèn)為，謀劃全局是中高級指揮員的職責(zé)，自己身處兵位，在戰(zhàn)場上執(zhí)行命令就可以了。獨(dú)木不擋風(fēng)，單兵難排陣。戰(zhàn)場上，身處戰(zhàn)斗力鏈條末端的基層官兵，如果缺少全局觀念、缺乏聯(lián)合意識，各行其道、各唱各調(diào)、各使各招，就難以攥指成拳，無法形成整體合力、實(shí)現(xiàn)聯(lián)合制勝。

　　善謀全局方全勝。未來戰(zhàn)場上“單槍匹馬”的短兵相接越來越少，取而代之的是體系與體系的對抗、系統(tǒng)與系統(tǒng)的抗衡，“無戰(zhàn)不聯(lián)”“無聯(lián)不勝”正成為現(xiàn)代戰(zhàn)爭的顯著特征。謀大局、重聯(lián)合，不僅是中高級指揮員的“專利”，每名官兵都應(yīng)樹立大局觀念、強(qiáng)化聯(lián)合意識，善于從全局考量，堅(jiān)持從大局出發(fā)，把個(gè)體任務(wù)放到大局中去思考、定位，努力追求整體制勝。

　　有人曾形象地說：機(jī)械化戰(zhàn)場是師長的戰(zhàn)場，空地一體化戰(zhàn)場是營長的戰(zhàn)場，信息化戰(zhàn)場則是以士官為主的班長的戰(zhàn)場。信息化戰(zhàn)爭使指揮形式由過去的“樹狀結(jié)構(gòu)”變?yōu)椤氨馄浇Y(jié)構(gòu)”，有時(shí)指揮命令可以直達(dá)作戰(zhàn)系統(tǒng)的末端。在擊斃本·拉登的“海王星之矛”行動(dòng)中，唱主角的是由24名隊(duì)員組成的特種小分隊(duì)。這次集中精銳、打擊要害的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)，難在以小行動(dòng)達(dá)成戰(zhàn)略性重要目標(biāo)，難在全方位多環(huán)節(jié)的精確協(xié)同。這也啟示我們:一著不慎，滿盤皆輸。越是精兵作戰(zhàn)，越要著眼大局、統(tǒng)一行動(dòng)；越是精確協(xié)同，越要顧全大局、有效配合。

　　隨著我軍戰(zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)變步伐的加快，聯(lián)合訓(xùn)練、體系對抗從形式到內(nèi)容已滲透到每個(gè)作戰(zhàn)單元，由此給營長、連長、班長這些末端指揮員，帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。演訓(xùn)場上，一個(gè)班長可以調(diào)動(dòng)直升機(jī)支援作戰(zhàn)，一個(gè)合成營營長需要指揮十余個(gè)兵種協(xié)同作戰(zhàn)。試想，如果沒有全局觀念，不掌握敵情，不了解友鄰，不清楚戰(zhàn)場態(tài)勢，怎能準(zhǔn)確判斷、有效處置、決戰(zhàn)決勝？每名官兵只有強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，對大局了然于胸、對大勢洞幽燭微，才能因勢而謀、應(yīng)勢而動(dòng)、順勢而為，才能在未來的聯(lián)合作戰(zhàn)中大展宏圖、大有作為。

　　（作者單位：北京軍區(qū)司令部直工部）

(來源:解放軍報(bào))