緊盯打贏攻堅(jiān)克難

幾年前，該中心幾位專家應(yīng)邀到某部觀摩演習(xí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，遂行指揮任務(wù)的有兩輛指揮車，指揮員不時(shí)地要從這個(gè)車上下來(lái)，上到另一個(gè)車上。經(jīng)過(guò)了解得知，兩車系統(tǒng)互不相通，只能異車指揮。

這一幕深深觸動(dòng)了大家：美軍的一個(gè)單兵能夠在很短時(shí)間內(nèi)呼喚戰(zhàn)機(jī)凌空而至，我們這樣的指揮效率怎么能夠打贏現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)？

為了拆除“籬笆”、整合“煙囪”，實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)的互聯(lián)互通互操作，他們隨即組成課題組，開(kāi)始了“聯(lián)合訓(xùn)練信息系統(tǒng)”的研發(fā)工作。

當(dāng)時(shí)，擺在他們面前的最大難題是上百個(gè)軟件的標(biāo)準(zhǔn)不一、平臺(tái)各異。如果另起爐灶重新研制，財(cái)力、物力和時(shí)間都不允許；而簡(jiǎn)單整合，難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的高度融合。

怎么辦？中心領(lǐng)導(dǎo)擲地有聲：“這一系統(tǒng)是我軍聯(lián)合訓(xùn)練的關(guān)鍵，就是掉幾層皮也要把它拿下來(lái)。”

強(qiáng)烈的使命感催生強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。他們馬上兵分兩路，一路到部隊(duì)和演訓(xùn)一線進(jìn)行深入調(diào)研，另一路對(duì)相關(guān)指揮信息系統(tǒng)源代碼進(jìn)行剖析研究，相繼拿出了上百種方案，構(gòu)建了數(shù)十款軟件模型，但均未取得實(shí)質(zhì)性突破，研發(fā)工作一度陷入僵局。一連幾個(gè)月，他們冥思苦想，收集查閱了幾百萬(wàn)字的相關(guān)資料，反復(fù)進(jìn)行研究討論和思想碰撞，但研發(fā)的航船卻一次又一次地?cái)R淺，挫敗感籠罩在每個(gè)人心頭。

突破往往需要堅(jiān)持、再堅(jiān)持。正當(dāng)“山重水復(fù)”之時(shí)，一本外文資料上刊登的一篇論文引起了大家的關(guān)注，啟發(fā)他們思考：能否通過(guò)建立一個(gè)公共信息處理平臺(tái)，將各系統(tǒng)進(jìn)行綜合集成，來(lái)解決和實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通問(wèn)題？順著這一思路，課題組經(jīng)過(guò)夜以繼日的研究論證，最終撕開(kāi)了突破口。

趁熱打鐵，經(jīng)過(guò)上百次的反復(fù)試驗(yàn)攻關(guān)，他們終于研發(fā)出我軍首個(gè)“聯(lián)合訓(xùn)練信息系統(tǒng)”。

該系統(tǒng)成功解決了制約信息化條件下指揮效能發(fā)揮的瓶頸問(wèn)題，一經(jīng)面世便在部隊(duì)得到廣泛應(yīng)用，有效促進(jìn)了我軍聯(lián)合訓(xùn)練水平的提升。

這只是其中的一個(gè)例子。這些年來(lái)，他們始終把科研創(chuàng)新的目光聚焦在關(guān)系我軍打贏能力的核心技術(shù)上，攻克了一道道難關(guān)，闖出了一條條新路。

—— “陸軍參謀作業(yè)系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)了我軍參謀作業(yè)方式從手工到自動(dòng)化的根本性變革，被總部作為全軍第一個(gè)指揮軟件列裝陸軍團(tuán)以上部隊(duì)；

——作戰(zhàn)實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，為作戰(zhàn)方案檢驗(yàn)、戰(zhàn)法實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、作戰(zhàn)理論創(chuàng)新搭建了戰(zhàn)爭(zhēng)“預(yù)實(shí)踐”的全新平臺(tái)。

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