軍改一年間,到中流擊水【5】
(四)
這一年,千言萬語,匯成一個“戰(zhàn)”字。
2016年2月1日,習主席在八一大樓莊嚴地向各戰(zhàn)區(qū)授予軍旗并發(fā)布訓令。
七大軍區(qū)謝幕,五大戰(zhàn)區(qū)登場。
軍區(qū)機關里,無數(shù)的鐵皮柜貼上了封條,無數(shù)的公章封存、上交。很多原軍區(qū)機關的軍官們告別熟悉的辦公樓,打起行囊,奔赴另一個陌生的城市、陌生的院落。
那里,是戰(zhàn)區(qū)機關的營盤。中國軍隊進入“戰(zhàn)區(qū)時代”,令全世界矚目。
——戰(zhàn)區(qū)的使命是“戰(zhàn)”。
我軍歷史上軍區(qū)的劃設,主要考慮的是行政區(qū)域、地理位置、力量部署等因素,從最早西北、西南、中南、華東、華北、東北6大軍區(qū),到20世紀50年代13個軍區(qū)、70年代11個軍區(qū),再到80年代7大軍區(qū),基本上都是以地域作為劃設的重要依據(jù)。
戰(zhàn)區(qū)、軍區(qū),一字之差,天壤之別。戰(zhàn)區(qū)專司主營打仗,而不直接領導管理部隊。
一位戰(zhàn)區(qū)副司令員說:“戰(zhàn)區(qū)的心思就應該完全撲在研究打仗、謀劃打仗、準備打仗上,不能老想著派個工作組去檢查督導戰(zhàn)區(qū)內的部隊,因為那是軍種的事,已經(jīng)不在你的職責范圍了。”
一位戰(zhàn)區(qū)司令員思考:“今后抓聯(lián)合作戰(zhàn),我的崗位在哪里?決不能整天坐在辦公桌前批文件、寫材料,而應該身穿迷彩服、腳蹬作戰(zhàn)靴扎進指揮所,坐在指揮席上推方案、擬命令。”
探訪中部戰(zhàn)區(qū),一個新成立的部門格外引人關注:“軍事需求局”。
這個新部門因何而設?核心職責是什么?軍事需求局一位領導打了一個形象的比方:“以前我們的實戰(zhàn)化,是端起槍來再瞄靶,琢磨的是槍的事。今天,我們要先琢磨靶子是不是科學、靶子是不是實戰(zhàn)。”
這個“靶子”便是作戰(zhàn)需求。出現(xiàn)在實戰(zhàn)化鏈條之中的“軍事需求局”,解決的正是看清“仗究竟怎么打”的問題。
——改革,劍指打贏;打贏,必須聯(lián)合。
建立健全軍委、戰(zhàn)區(qū)兩級聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制,構建平戰(zhàn)一體、常態(tài)運行、專司主營、精干高效的戰(zhàn)略戰(zhàn)役指揮體系,是適應一體化聯(lián)合作戰(zhàn)指揮要求的關鍵舉措。
一年來,“聯(lián)合”一詞屢屢見諸各大媒體。
今年4月20日,一身迷彩的習主席視察軍委聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心。這是習主席首次以“軍委聯(lián)指總指揮”的身份出現(xiàn)在公眾視野,也是“軍委聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心”這一機構首次曝光。
9月13日,中央軍委聯(lián)勤保障部隊成立大會在京舉行,習主席向武漢聯(lián)勤保障基地和無錫、桂林、西寧、沈陽、鄭州聯(lián)勤保障中心授予軍旗并致訓詞。
戰(zhàn)區(qū)是聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構,而不是單一軍種指揮機構。
某戰(zhàn)區(qū)一位領導感慨道:“以前當軍長組織部隊參加聯(lián)合訓練時,管好自己的‘一畝三分地’就行。現(xiàn)在坐在指揮席位,面對的都是各種軍情、空情、邊情、社情、網(wǎng)情、敵情。這形象地說明未來作戰(zhàn)是立體作戰(zhàn)、全維作戰(zhàn)、一體作戰(zhàn),戰(zhàn)爭形態(tài)和作戰(zhàn)樣式變了,戰(zhàn)場觀必須跟著變。”
西部戰(zhàn)區(qū)一下子砍掉了與聯(lián)合作戰(zhàn)指揮關聯(lián)不大、作用發(fā)揮不明顯的數(shù)十個指揮席位,同時對職能相近、任務交叉的席位果斷“關停并轉”,融合消化10余個席位。指揮席的“減法”做出了指揮效率的“加法”,情報預警、緊急出動等反應時間都比過去大幅縮短。
戎馬鳴,金鼓震。改革之年,實戰(zhàn)化訓練的硝煙味越發(fā)濃烈,演兵場上,各部隊打響新體制下的“首戰(zhàn)”。
對比往年同類演習,中軍帳中來自戰(zhàn)區(qū)、身著各軍種服裝的指揮員坐鎮(zhèn)指揮,指令少了“彎彎繞繞”。
變的是臂章、番號,不變的是實戰(zhàn)化的硝煙;變的是指揮體制、隸屬關系,不變的是能打勝仗的信念。
改革之年,全軍將士枕戈待旦。各大戰(zhàn)區(qū)相繼組織遠距離跨區(qū)機動演練,空軍戰(zhàn)鷹飛出第一島鏈開展實戰(zhàn)化訓練,海軍戰(zhàn)艦劈波斬浪赴遠海實兵實彈演練。
海外媒體以驚訝的目光注視著:“中國軍隊近幾年訓練強度世界罕見!”
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