加速推進(jìn)信息化，不僅要化“物”，更要化“人”。通俗一點(diǎn)講就是，僅有武器裝備的信息化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是人的信息化。

　　當(dāng)前，一些單位重硬件輕軟件、重“物”輕人的問(wèn)題比較突出。有的信息觀念滯后，“嘴上說(shuō)的是明天的戰(zhàn)爭(zhēng)，實(shí)際準(zhǔn)備的是昨天的戰(zhàn)爭(zhēng)”；有的對(duì)信息化的理解膚淺，把信息化簡(jiǎn)單理解成自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、程控化，停留在電腦操作、軟件使用、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的初級(jí)階段；有的信息知識(shí)匱乏，固步自封，抱殘守缺，緊迫意識(shí)不強(qiáng)，跟不上信息技術(shù)發(fā)展的步伐……

　　化“人”，首當(dāng)其沖要向思想動(dòng)刀。《周易》有云：終日乾乾，與時(shí)偕行。告訴人們要不斷發(fā)展，就得像天體運(yùn)行一樣強(qiáng)勁不息。觀念主導(dǎo)行為。世易時(shí)移，軍人必須與時(shí)俱進(jìn)，洞察信息化大勢(shì)，打破思維“舊框框”，轉(zhuǎn)變訓(xùn)練和作戰(zhàn)方式，追求人裝合一、人勝于裝的境界，搶占未來(lái)作戰(zhàn)制勝高地。

　　知“變”易，真“變”難。英國(guó)軍事家利德?tīng)枴す�特有句名言，“唯一比向一個(gè)軍人灌輸新觀念更難的，是去掉他的舊觀念”。如何于破中立？我們不妨借用“空杯思維”，勇于“格式化”過(guò)時(shí)觀念、陳舊思維，時(shí)刻站在時(shí)代前沿、戰(zhàn)爭(zhēng)前沿、科技前沿思考問(wèn)題，謀劃訓(xùn)練，推進(jìn)發(fā)展。

　　練精騎術(shù)，才能馭好馬。應(yīng)積極探索“梯次培養(yǎng)、分類實(shí)施、整體提高”的方法，多元拓展人才培養(yǎng)途徑，積極構(gòu)建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，擯棄高新裝備“不敢用”“被動(dòng)用”的情況，讓官兵熟練掌握武器裝備的“脾氣”，養(yǎng)成“精、細(xì)、巧”的操作習(xí)慣。

　　化“人”，就離不開(kāi)精神因素。美軍統(tǒng)計(jì)顯示，伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中利用“軟打擊”給伊軍士氣造成的毀傷高達(dá)40%-60%，而空襲僅讓伊軍損失飛機(jī)10%、坦克18%。我軍歷來(lái)重視官兵戰(zhàn)斗精神培育，靠著“謎一樣的東方精神”，多次創(chuàng)造以弱勝?gòu)?qiáng)、以少勝多的奇跡。不論戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)、作戰(zhàn)樣式怎么變，戰(zhàn)爭(zhēng)的暴力本質(zhì)不會(huì)變。如果沒(méi)有逢敵亮劍、敢打敢拼的血性，再好的信息化裝備也打不了勝仗。

(來(lái)源:解放軍報(bào))