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    恪盡領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)抓建基層的責(zé)任

    ■熊漢濤

    2014年11月14日05:31    來源:解放軍報(bào)    手機(jī)看新聞
    原標(biāo)題:恪盡領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)抓建基層的責(zé)任

      基層建設(shè)是部隊(duì)的永恒主題,是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)的關(guān)鍵所在和重要保證,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)強(qiáng)化陣地意識(shí)、職能意識(shí),改進(jìn)指導(dǎo)方法,聚合定向能、釋放正能量,不斷增強(qiáng)抓建基層的質(zhì)量效益。

      樹牢引領(lǐng)風(fēng)氣之桿。上乃風(fēng)之源、氣之始,上有引領(lǐng)、下必赴焉。基層良好風(fēng)尚的形成,既靠抓更靠帶。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)自覺以嚴(yán)格的尺子衡量自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以無私無畏的勇氣改造自己,特別是在端正政績觀事業(yè)觀、真抓準(zhǔn)備實(shí)謀打仗、正確履職用權(quán)等方面,為部隊(duì)立起標(biāo)桿。離基層越近,離“四風(fēng)”就越遠(yuǎn),要把基層建設(shè)成效作為衡量評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作的重要指標(biāo),經(jīng)常到一線去問實(shí)效、到末端去察實(shí)情,以基層為鏡照照基層抓得如何、自身作風(fēng)改得怎樣,自覺修偏正向。評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng),基層最有發(fā)言權(quán)。旅團(tuán)應(yīng)常態(tài)化搞好雙向講評,突出由基層講評機(jī)關(guān)的作風(fēng)。

      務(wù)盡抓建基層之職。基層是部隊(duì)建設(shè)之本之源。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)把指導(dǎo)幫建基層作為主課主業(yè),作為精力投向的重中之重,切實(shí)舍得下真功、付真情、用真勁。建基層如燒煤火爐,及時(shí)加氧添料,火爐會(huì)越燒越旺。應(yīng)把握規(guī)律,尊重實(shí)際,既給任務(wù)又給條件,既提要求又教方法,既重結(jié)果又管過程,多些統(tǒng)籌、少些折騰,多些減法、少些加法,多些“雪中送炭”、少些“錦上添花”,多些身入心入、少些走馬觀花。建基層貴在經(jīng)常、難在經(jīng)常,應(yīng)像燕子壘窩那樣久久為功,在日積月累中強(qiáng)基固本,不可抓抓停停、時(shí)續(xù)時(shí)斷、時(shí)緊時(shí)松。建基層重在幫助基層強(qiáng)筋壯骨、厚積內(nèi)功,授之以魚不如授之以漁,應(yīng)突出抓好干部選拔、隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)等管長遠(yuǎn)利發(fā)展的工作,著力增強(qiáng)基層的“造血功能”、“修復(fù)功能”、“免疫功能”。從實(shí)際情況看,現(xiàn)在“五多”問題仍在困擾基層。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要合心合力合拍抓基層,避免政出多門。

      履好服務(wù)基層之責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)是因基層而存在,服務(wù)基層是本分之要。從了解情況看,基層最怵的是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)到基層“雞蛋里挑骨頭”、翻箱倒柜找問題,最歡迎的是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)到基層問寒問暖、真幫實(shí)幫。各級應(yīng)校正“準(zhǔn)星”、瞄準(zhǔn)“靶心”,把服務(wù)基層作為第一責(zé)任,把官兵需求作為第一信號(hào),把官兵滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),時(shí)刻牽掛基層冷暖疾苦,真心實(shí)意排憂解難,最大限度減壓減負(fù)。應(yīng)堅(jiān)持下有所呼、上有所應(yīng),下有所求、上有所為,下有所盼、上有所辦,努力把問題解決在當(dāng)下、解決在本級、解決在所急所需所難時(shí)。特別是對基層的合理需求,少說“不好辦”、多想“怎么辦”,少說“以后辦”、多想“抓緊辦”,該辦的事不拖、急辦的事不誤、難辦的事不推,決不可把小事拖成大事、把問題拖成難題、把期望拖成失望,切實(shí)當(dāng)好基層官兵的“服務(wù)員”、“辦事員”。

      講求指導(dǎo)基層之法。方法得當(dāng)事半功倍,方法失當(dāng)事與愿違。應(yīng)增強(qiáng)決策指導(dǎo)的科學(xué)性,堅(jiān)持用強(qiáng)軍目標(biāo)來審視,用全面建設(shè)、全面過硬標(biāo)準(zhǔn)來衡量,用能打勝仗尺子來檢驗(yàn),防止跑偏落空走虛。堅(jiān)持因情制宜、多法并舉,將組織“配餐”與基層“點(diǎn)餐”結(jié)合起來,將領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)掛鉤幫建與基層單位“結(jié)親聯(lián)姻”統(tǒng)一起來,將適時(shí)“拉手”與大膽“放手”一致起來,給足基層自主抓建的時(shí)間和空間。抓基層千招萬招,抓落實(shí)是最根本、最靈驗(yàn)的一招。堅(jiān)持以咬定青山不放松的韌勁、不見成效不撒手的狠勁,一步一個(gè)腳印地往前推。堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面,重視選樹培養(yǎng)先進(jìn)典型,幫助厚植生根的土壤、補(bǔ)足成長的養(yǎng)分,使之茁壯成長、持久領(lǐng)先,切不可拔苗助長、竭澤而漁,否則將會(huì)適得其反、曇花一現(xiàn)。

    (來源:解放軍報(bào))

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