1941年3月，“沙漠之狐”隆美爾指揮裝甲軍團向英軍發(fā)起了閃電式進攻，英軍抵擋不住倉皇撤退。德軍先頭部隊一路勢如破竹，進至距亞歷山大港僅100公里的阿拉曼地區(qū)，此時距其供應基地的黎波里已達1600公里，由于攜行有限、補給困難被迫停止進攻。阿拉曼戰(zhàn)役打響后，茫茫大漠后勤無法就地籌措，拉長的補給線像一根有彈性的橡皮筋，把攻勢凌厲的“沙漠之狐”拴在了后方基地上，其作戰(zhàn)行動也漸如強弩之末、鋒芒不再。

　　缺油少彈、無力反擊、難以防御，直至“橡皮筋”斷開，兵敗如山倒。“橡皮筋”效應，生動地說明了后勤與作戰(zhàn)行動的關(guān)系，離開補給，作戰(zhàn)行動僅能支撐“一鼓作氣”之勇。目光從戰(zhàn)史回到現(xiàn)實，當前各部隊圍繞“能打仗、打勝仗”積極展開實戰(zhàn)化訓練，探索并取得了一大批成果，在審視總結(jié)這些成果的時候，不能忘記考慮后勤保障的匹配和協(xié)調(diào)，切莫留下一根制約作戰(zhàn)的“橡皮筋”。空降兵某部“灶隨傘降、炊伴戰(zhàn)行”的探索，讓我們看到了追求這種匹配的強烈責任意識。他們真正讀懂了戰(zhàn)后隆美爾反思時寫下的這段寓意深刻的話：將軍應親自過問后勤，在戰(zhàn)斗開始之前，雙方的軍需官們就已經(jīng)在打仗，并在決定著戰(zhàn)斗的結(jié)局了。

(來源:解放軍報)