茫茫草原鐵流滾滾，虛擬空間擺兵布陣。在近期解放軍組織的“跨越—2014·朱日和”、“礪刃—2014·石家莊”系列演習(xí)中，石家莊陸軍指揮學(xué)院軍事運(yùn)籌研究中心研制的信息系統(tǒng)得到廣泛運(yùn)用，為參演部隊(duì)搭建了先進(jìn)可靠的信息技術(shù)平臺。

　　軍事運(yùn)籌學(xué)，即應(yīng)用數(shù)學(xué)工具和計算技術(shù)對軍事問題進(jìn)行定量分析，為決策提供數(shù)量依據(jù)的一種科學(xué)方法。從簡單的用數(shù)人頭、算有多少桿槍，來計算敵我雙方的力量，預(yù)測輸贏，到運(yùn)用計算機(jī)建模來評估一場戰(zhàn)爭的勝負(fù)，軍事運(yùn)籌學(xué)成為一門既“古老”又“新興”的學(xué)科。

　　20世紀(jì)70年代，美軍用新研制的15枚激光制導(dǎo)炸彈，摧毀了曾出動700余架飛機(jī)、投彈1.2萬噸均未擊中的越南清化大橋。

　　一次看似平常的作戰(zhàn)行動，卻昭示了信息技術(shù)在戰(zhàn)爭中的巨大威力。

　　上世紀(jì)80年代初期，石家莊陸軍指揮學(xué)院還被叫作石家莊高級步兵學(xué)校，軍事運(yùn)籌研究中心也還只是該校科技教研室下屬的軍事運(yùn)籌組，主要從事計算機(jī)方面的研究工作。這段美軍激光制導(dǎo)炸彈摧毀清化大橋的視頻在該組被反復(fù)播放，一場頭腦風(fēng)暴驟然刮起。

　　他們敏銳地認(rèn)識到，這次作戰(zhàn)行動之所以取得了異乎尋常的功效，就在于計算機(jī)技術(shù)與武器平臺的有機(jī)結(jié)合，使作戰(zhàn)效能呈幾何級數(shù)增長。從而得出結(jié)論：隨著以電子計算機(jī)為代表的信息技術(shù)迅猛發(fā)展，軍事領(lǐng)域正在發(fā)生著深刻變化。

　　硅片必將戰(zhàn)勝鋼片這一事實(shí)促使他們立即著手展開相關(guān)研究工作，并向?qū)W院黨委提出了加強(qiáng)指揮自動化研究的建議。

　　院黨委非常支持，專門為他們籌措13萬元資金購置計算機(jī)設(shè)備，由此，開啟了他們信息系統(tǒng)研發(fā)的破冰之旅。

　　今天看來，13萬元并不多，但在當(dāng)時可不是個小數(shù)目，相當(dāng)于當(dāng)年200個團(tuán)職干部近一年的工資總和。

　　經(jīng)過奮力攻關(guān)，1983年，“微機(jī)輔助裁決系統(tǒng)”和“合同戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練模擬系統(tǒng)”研發(fā)成功，并成功運(yùn)用于全軍演習(xí)，開創(chuàng)了我軍指揮訓(xùn)練信息化的先河。

　　20世紀(jì)90年代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷成熟和在軍事領(lǐng)域的運(yùn)用，戰(zhàn)爭形態(tài)發(fā)生了新的變化。特別是世紀(jì)之交爆發(fā)的科索沃戰(zhàn)爭、阿富汗戰(zhàn)爭和伊拉克戰(zhàn)爭，呈現(xiàn)出信息化戰(zhàn)爭的鮮明特征。

　　在“無網(wǎng)不勝”這一全新理念的引領(lǐng)下，從一個組發(fā)展而來的軍事運(yùn)籌教研室開始研發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作戰(zhàn)訓(xùn)練信息系統(tǒng)，相繼成功研發(fā)了“陸軍戰(zhàn)術(shù)指揮系統(tǒng)”、“演習(xí)導(dǎo)調(diào)和指揮作業(yè)系統(tǒng)”等系列信息系統(tǒng)，趟出了研發(fā)作戰(zhàn)訓(xùn)練信息系統(tǒng)的新路子。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，大數(shù)據(jù)時代的到來，開拓了軍事變革的新境界，信息技術(shù)的重要性更加凸顯，軍事運(yùn)籌研究中心成立，力求在新一輪信息化浪潮中贏得主動、占得先機(jī)。

　　無論是初創(chuàng)時的一個組，還是現(xiàn)在的研究中心，科研人員的目光始終盯著戰(zhàn)場需求。

　　幾年前，該中心幾位專家應(yīng)邀到某部觀摩演習(xí)時發(fā)現(xiàn)，遂行炮兵群指揮任務(wù)的有兩輛指揮車，炮兵指揮員不時地要從這輛車下來，上到另一輛車。經(jīng)過了解得知，原來在一輛車上裝有“炮兵射擊指揮系統(tǒng)”，擔(dān)負(fù)著對所屬炮兵部隊(duì)的指揮任務(wù)，另一輛車上裝的是“陸軍戰(zhàn)術(shù)指揮系統(tǒng)”，負(fù)責(zé)接收合成指揮員下達(dá)的各種指令。兩車系統(tǒng)互不相通，只能異車指揮。

　　這一幕深深觸動了大家：美軍的一個單兵能夠在很短時間內(nèi)呼喚戰(zhàn)機(jī)凌空而至，我們這樣的指揮效率怎么能夠打贏現(xiàn)代戰(zhàn)爭？

　　為了拆除“籬笆”、整合“煙囪”，實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)的互聯(lián)互通互操作，他們隨即組成課題組，開始了“聯(lián)合訓(xùn)練信息系統(tǒng)”的研發(fā)工作。

　　當(dāng)時，擺在他們面前的最大難題是上百個軟件的標(biāo)準(zhǔn)不一、平臺各異。如果另起爐灶重新研制，財力、物力和時間都不允許；而簡單整合，則難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的高度融合。

　　強(qiáng)烈的使命感催生強(qiáng)大的內(nèi)生動力。他們兵分兩路，一路到部隊(duì)和演訓(xùn)一線進(jìn)行深入調(diào)研，另一路對相關(guān)指揮信息系統(tǒng)源代碼進(jìn)行剖析研究，相繼拿出了上百種方案，構(gòu)建了數(shù)十款軟件模型，但均未取得實(shí)質(zhì)性突破，研發(fā)工作一度陷入僵局。一連幾個月，他們苦思冥想，收集查閱了幾百萬字的相關(guān)資料，反復(fù)進(jìn)行研究討論和思想碰撞，但研發(fā)的航船卻一次又一次地擱淺，挫敗感籠罩在每個人心頭。

　　突破往往需要堅(jiān)持、再堅(jiān)持。正當(dāng)“山重水復(fù)”之時，一本外文資料上刊登的“公共操作環(huán)境”的有關(guān)論文引起了大家的關(guān)注：能否通過建立一個公共信息處理平臺，將各系統(tǒng)進(jìn)行綜合集成，來解決和實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通問題？順著這一思路，課題組經(jīng)過夜以繼日的研究論證，最終撕開了突破口。

　　趁熱打鐵，經(jīng)過上百次的反復(fù)試驗(yàn)攻關(guān)，他們終于研發(fā)出我軍首個“聯(lián)合訓(xùn)練信息系統(tǒng)”。

　　該系統(tǒng)成功解決了制約信息化條件下指揮效能發(fā)揮的瓶頸問題，一經(jīng)面世便在部隊(duì)得到廣泛應(yīng)用，有效促進(jìn)了我軍聯(lián)合訓(xùn)練水平的提升。

　　2002年，該中心幾名同志到某師調(diào)研，他們在該師組織的裝甲團(tuán)與摩步團(tuán)對抗演習(xí)現(xiàn)場看到，裝甲團(tuán)嚴(yán)格按照實(shí)戰(zhàn)要求組織戰(zhàn)斗實(shí)施，而機(jī)步團(tuán)則彩旗飄飄，隊(duì)列嚴(yán)整，在營造演練氣氛上下了不小功夫。對抗結(jié)束,在他們看來應(yīng)該是裝甲團(tuán)略勝一籌,可最后導(dǎo)演部卻判定機(jī)步團(tuán)獲勝。

　　演習(xí)是為了看，還是為了戰(zhàn)？評判演練對抗勝負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？這件事過去好長時間了，中心的同志還一遍遍在心里畫著問號。

　　“這件事并不奇怪。”在之后和某訓(xùn)練基地司令員的交談中，司令員說：“長期以來，我軍缺乏一套科學(xué)評估演習(xí)質(zhì)量的方法手段，難以客觀準(zhǔn)確地評價部隊(duì)的訓(xùn)練效果和整體作戰(zhàn)能力，這也為演為看、演習(xí)像演戲等問題的滋生提供了土壤。”

　　為解決這個難題，他們研究了大量演習(xí)資料，到部隊(duì)采集了數(shù)以萬計的相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)過近3年的攻關(guān)，終于成功研制了“演習(xí)檢驗(yàn)評估系統(tǒng)”。

　　該系統(tǒng)在全軍陸軍部隊(duì)和合同戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練基地推廣使用，實(shí)現(xiàn)了部隊(duì)演習(xí)從經(jīng)驗(yàn)評估到標(biāo)準(zhǔn)評估、從定性評估到定量評估、從手工零散評估到系統(tǒng)整體評估的跨越,推動我軍演習(xí)改革實(shí)現(xiàn)了重大突破。

　　該中心到部隊(duì)調(diào)查，官兵們普遍反映，有了這套系統(tǒng)，部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力咋樣，大家心中都有了本明白賬。逼著我們拆掉了“戲臺子”，樹立了實(shí)作風(fēng)，練出了真本領(lǐng)。

　　這些年來，研發(fā)各類作戰(zhàn)訓(xùn)練信息系統(tǒng)80余項(xiàng)，獲得國家和軍隊(duì)科技進(jìn)步獎48項(xiàng)，其成果惠及全軍。(吳旭 張富強(qiáng))