奮進新征程、建功新時代，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)、能力素質(zhì)、作風(fēng)形象提出了新的更高要求。我們應(yīng)拿出更加具體可行、務(wù)實管用的措施，激勵引導(dǎo)廣大干部奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)作為。

推動樹立和踐行正確政績觀，解決好亂作為問題。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)干部亂作為的現(xiàn)象還一定程度存在，有的急功近利、好大喜功；有的拍腦袋做決定，搞“形象工程”“政績工程”；有的蠻干亂干、不按規(guī)律辦事，造成工作失誤；等等。產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，但根子上是政績觀出現(xiàn)錯位和偏差。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)悟透“以人民為中心”的發(fā)展思想，從思想深處解決好“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、怎樣樹好政績”的問題，筑牢防范“政績沖動癥”的堤壩。各級黨組織應(yīng)強化重實干、重實績的用人導(dǎo)向，把政績觀是否端正作為一條硬杠杠，更好地發(fā)揮干部選拔任用的風(fēng)向標(biāo)、指揮棒作用。

推動干部能上能下常態(tài)化，解決好不作為問題。當(dāng)前，干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的精氣神總體是好的，但也有個別干部存在不擔(dān)當(dāng)不作為的問題。有的工作不在狀態(tài)，不思進取、得過且過，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”；有的工作標(biāo)準不高，只求過得去、不求過得硬；有的不愿擔(dān)責(zé)任，遇到矛盾推拖繞躲，搞“擊鼓傳花”。對這些心態(tài)“佛系”、狀態(tài)“躺平”、工作“擺爛”的干部，絕不能放任不管、聽之任之。推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，是糾治不作為的有效手段。要及時主動了解干部擔(dān)當(dāng)作為的情況，深入調(diào)研，加強綜合分析研判，找準癥結(jié)原因。要精準適用處理措施，區(qū)分問題的性質(zhì)、程度、危害，采取不同的態(tài)度、策略和方法，做到堅持原則、敢抓敢管、依規(guī)辦事，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。

細化實化“三個區(qū)分開來”，解決好不敢為問題。一些干部存在不敢擔(dān)當(dāng)、不敢作為的心理，怕干得越多出錯越多，怕觸及矛盾引火燒身，怕得罪人被舉報誣告，怕動輒被追責(zé)問責(zé)。推動解決這個問題，關(guān)鍵是要落實好習(xí)主席提出的“三個區(qū)分開來”的重要要求，進一步做好容錯糾錯工作，以組織擔(dān)當(dāng)促干部擔(dān)當(dāng)。要科學(xué)界定容錯情形標(biāo)準，優(yōu)化設(shè)置容錯工作程序，對確實符合容錯標(biāo)準的要大膽容錯。當(dāng)然，容錯糾錯不是搞紀律“松綁”，要防止混淆問題性質(zhì)、濫用政策，防止當(dāng)“老好人”、故意包庇縱容違紀違法干部等問題。

強化專業(yè)訓(xùn)練和實踐鍛煉，解決好不善為的問題。人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨。越是吃勁崗位、艱苦環(huán)境，越是重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻，越是形勢復(fù)雜、挑戰(zhàn)嚴峻，越能砥礪品格、錘煉作風(fēng)、增長才干。各級黨組織和有關(guān)部門應(yīng)有組織有計劃地把干部放到任務(wù)一線、練兵一線、改革一線、基層一線中去摔打錘煉。特別應(yīng)注重在重大斗爭中磨礪干部，促使干部加強斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成，著力增強防風(fēng)險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力。同時，不斷完善選人用人機制，注重在重大演習(xí)、聯(lián)合訓(xùn)練、搶險救災(zāi)等重大任務(wù)中考察干部，真正將那些關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出去的干部識別出來、選準用好。

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