王福生簡介：解放軍第三○二醫(yī)院肝病生物治療研究中心主任、解放軍傳染病研究所所長、全軍病毒性肝炎和艾滋病防治重點實驗室主任、國家杰出青年基金獲得者、中國醫(yī)藥生物技術(shù)協(xié)會常務(wù)理事。醫(yī)學(xué)博士，美國紐約大學(xué)博士后，教授，博士生導(dǎo)師。現(xiàn)擔任中華醫(yī)學(xué)會理事、全軍傳染病專業(yè)委員會主任委員、中國免疫學(xué)會感染免疫分會主任委員、北京免疫學(xué)會副理事長、中華醫(yī)學(xué)會醫(yī)療事故鑒定專家、國家科技部國家重點實驗室以及973項目免疫學(xué)科評審專家、國家自然科學(xué)基金委生命科學(xué)部評審專家。被總后勤部評為“科技銀星”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，榮立三等功2次。2011年分別獲得國家科技部授予的國家“十一五”科技計劃突出個人貢獻獎和全軍科技重大貢獻獎，享受國務(wù)院特殊津貼。

一本科普書，帶他走進探索病菌的殿堂

王福生出生在一個小山村，上中學(xué)時，偶遇一本《征服病菌的道路》的科普書，使他對細菌和病毒這些微生物產(chǎn)生了濃厚興趣。

1989年，已經(jīng)拿到醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位的王福生再次考取了軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院的博士研究生，師從吳祖澤院士。

導(dǎo)師的嚴謹務(wù)實作風對王福生的從醫(yī)生涯產(chǎn)生了重大影響，無論是治病還是做科研，他都要求自己：一絲不茍，踏踏實實。在他所在的解放軍第三○二醫(yī)院（以下簡稱三○二醫(yī)院）肝病生物治療研究中心，他提出七字方針：二藝、三心、四能力。二藝指臨床實踐和醫(yī)學(xué)理論的技藝；三心是指對病人要有同情心，對工作要有責任心，對事業(yè)要有進取心；四能力是指要有很好的溝通，交流能力、科研能力、管理能力和團結(jié)協(xié)作的能力。

從上世紀90年代開始，王福生開始搜集乙肝患者治療的資料及對病人隨訪。那時候沒有電子病例，就靠手寫、復(fù)印，還要整理、歸類、分析，工作量十分繁雜。王福生堅持了十幾年，換來了4000多例乙肝患者樣本，完成了“人體免疫應(yīng)答影響乙型肝炎臨床轉(zhuǎn)歸及抗病毒療效”研究成果，獲得2011年國家科技進步二等獎。

“做臨床科研，必須務(wù)實，樂于奉獻，具有良好的職業(yè)道德和踏實敬業(yè)的精神。”憑著嚴謹務(wù)實的作風，十幾年來，王福生獲得了眾多國內(nèi)外的成果獎。

一個規(guī)劃，完成了傳染病防治的第一個五年計劃

1998年，王福生拒絕了美國紐約大學(xué)西奈山醫(yī)學(xué)院的高薪聘請，帶著國內(nèi)緊缺試劑、重要菌種及實驗設(shè)備回到三○二醫(yī)院。不久，王福生就被臨危受命，擔任全軍傳染病研究所副所長、生物工程研究室主任。但當時的情況并不樂觀：研究室的課題幾乎貼著清一色的“院內(nèi)”和“軍內(nèi)”標簽，其他國家級課題一個都沒有；發(fā)表的文章也都沒走出國門；科研經(jīng)費捉襟見肘；儀器設(shè)備陳舊落后。真可謂“一窮二白”。

醫(yī)院的20萬元啟動資金，科企聯(lián)姻的方式風險投資500萬元，成為王福生淘到科研經(jīng)費的“第一桶金”。

于是，他制定了“第一個五年計劃”，并將它分解為兩個階段：“第一次創(chuàng)業(yè)”和“第二次創(chuàng)業(yè)”。前一個階段，三年實現(xiàn)，叫做“一年打基礎(chǔ)，兩年見成效，三年大發(fā)展”；第二個階段，要達到出成果、出經(jīng)驗、出人才的目標。沿著這一設(shè)定的目標，研究所（室）逐步走出困境。

五年來，王福生牽頭成功申報了全軍病毒性肝炎和艾滋病防治重點實驗室， 研究所（室）陸續(xù)在國外雜志發(fā)表英文文章，并承擔起國家重大專項、“973”項目、國家杰出青年課題、軍隊和北京市重點課題等數(shù)十項，每年爭取的科研經(jīng)費達四、五百萬元，研究所（室）的科研實力和學(xué)術(shù)水平，贏得了國內(nèi)外的廣泛認可。

一種療法，摘掉乙肝歧視的帽子

“很多乙肝患者因病情原因，在工作和生活中備受歧視，我非常理解他們的感受。”王福生說，“當時特別想找到一種方法，能幫他們摘掉被歧視的帽子。”

因此，一直以來，王福生把慢性乙肝臨床診治面臨的難點作為科研攻關(guān)的重點。2000年，長期關(guān)注國外前沿動態(tài)的他提出了免疫細胞治療慢性肝炎的想法。

說干就干，王福生有空就泡在實驗室，帶領(lǐng)課題組成員刻苦攻關(guān)。

“那時他很拼命，白天黑夜、節(jié)假日都呆在實驗室，渴了喝口涼水，餓了吃個面包，就這樣夜以繼日地工作，記不清多少次累的暈倒在實驗室里，只要醒過來又全身心地投入到科研中……”同事回憶說。現(xiàn)在，王福生及其團隊已經(jīng)在國際上率先完成了CIK細胞治療慢性乙肝的臨床試驗，第一個獲得CIK細胞臨床治療批文。CIK細胞治療作為一種新型生物治療手段，十年來治療肝病患者近千例次，安全性達100%，該成果獲國家科技進步二等獎，評審專家們認為：該研究成果已經(jīng)達到本領(lǐng)域的國際先進水平。

面對成功，王福生卻感覺到了責任。他這樣告訴記者：“一名科技工作者最大的幸福，在于研究成果能被用于實踐并產(chǎn)生效益，而不只是成績本身和發(fā)了多少文章。我希望我們的療法，能幫更多乙肝病患者摘掉被歧視的帽子，開心的工作和生活。”

一種理念，首次提出乙肝治療的“爬坡假說”

從乙肝病患者到健康人有多遠？“要經(jīng)過3座‘大山’。”王福生形象地說，這三座“大山”是：病毒持續(xù)在體內(nèi)存在；肝臟病理學(xué)異常（肝臟炎癥、壞死、纖維化等）；機體抗乙肝病毒的免疫反應(yīng)紊亂。

在研究“人體免疫應(yīng)答影響乙型肝炎臨床轉(zhuǎn)歸及抗病毒療效”的過程中，通過對4000多例病案的分析，王福生發(fā)現(xiàn)：這三座“大山”并非不可翻越。為此，他在國際上首次提出乙肝治療的：“爬坡假說”。

“對乙肝患者首先進行最基本的抗病毒治療，有效抑制乙肝病毒 DNA復(fù)制和抗原合成，為機體免疫功能的恢復(fù)‘減壓’，同時進行保護肝臟治療，阻斷肝臟炎癥反應(yīng)和纖維化進程。”王福生解釋說，“僅抑制病毒復(fù)制似乎仍無法恢復(fù)受損的免疫系統(tǒng)，須借助外力進一步提高機體抗病毒免疫功能，即在抗病毒和保肝治療基礎(chǔ)上聯(lián)合有效的免疫調(diào)節(jié)治療，幫助患者發(fā)生HBeAg（乙肝核心抗原）和HBsAg（乙肝表面抗原）血清學(xué)轉(zhuǎn)換，充分恢復(fù)患者抗病毒免疫應(yīng)答，最終達到持久清除病毒、恢復(fù)機體保護性免疫的目的。三步走，變?nèi)�座‘大山’為一個‘斜坡’。”

“它不是一個純理論的假說，而是經(jīng)過大量的臨床實驗和長期的隨訪得出的結(jié)論。”王福生說。

乙肝患者孟某，經(jīng)兩年的拉米夫定治療產(chǎn)生耐藥，在三○二醫(yī)院經(jīng)過4次免疫細胞治療，隨訪5年，乙肝病毒DNA持續(xù)陰性，肝功能一直正常。這樣的病例很多很多……

“每當看到乙肝患者成為健康人，每當看到病人送來的錦旗，每當讀到病人發(fā)自肺腑寫來的感謝信，我的內(nèi)心感到很欣慰，即使再苦再累，也值得。”王福生說。

一種責任，讓傳染病防治事業(yè)后繼有人

作為國際知名的傳染病和細胞治療專家，王福生擅長疑難肝病和艾滋病及其它傳染病的診治和研究，并取得了國際一流水平的學(xué)術(shù)成績，實現(xiàn)了三○二醫(yī)院在肝病領(lǐng)域國家高層次人才獎勵“零”的突破。多年來，他帶領(lǐng)研究團隊瞄準國際疑難肝病和艾滋病等診治難題奮力攻關(guān)，取得重大突破。

在王福生的研究所里，對爭取到的重大研究項目都實行“課題組長負責制”，子課題多由年輕人（包括在學(xué)的研究生）承擔，大型先進儀器由年輕人負責管理。所里還制定措施，為大家提供平等競爭的機會，打破資歷框框。

“這為人才的脫穎而出創(chuàng)造條件，使每個人的聰明才智得到最大限度的發(fā)揮。”三○二醫(yī)院肝病生物治療中心張政如是說。

“任何一項科研成果的取得，除了個人努力之外，更重要的是集體的智慧和力量。要使科研團隊更具后發(fā)優(yōu)勢，就得培養(yǎng)年輕人，而傳染病工作更要后繼有人。”王福生這樣解釋他的做法。

這些年來，王福生先后招收和培養(yǎng)博士生37人、碩士生36人、在站博士后2人。他培養(yǎng)的碩士研究生李永綱主任醫(yī)師已經(jīng)成為臨床科主任、研究生導(dǎo)師，在工作上已獨當一面。還有施明、張政、福軍亮等等，他們分別都已經(jīng)成為該院重點科室的研究室主任和臨床骨干力量。