總裝北京軍代局軍代表正在檢驗驗收某型軍工產(chǎn)品。郭世峰攝

導(dǎo) 言

“兵矢者，軍之神靈也；甲胄者，人之司命也。”從古至今，武器裝備始終是構(gòu)成軍隊戰(zhàn)斗力的重要因素。

“軍工產(chǎn)品、質(zhì)量第一”，是武器裝備建設(shè)的根本原則。作為武器裝備“監(jiān)造官”，軍代表一頭系著“戰(zhàn)場”，一頭連著“市場”，雖不親自上陣廝殺，其作用卻直接關(guān)乎戰(zhàn)爭勝負。

提升軍代表機構(gòu)教育實踐活動質(zhì)量成效，必須以純正行業(yè)風(fēng)氣為抓手，引導(dǎo)軍代表解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題，打牢改進作風(fēng)的思想根基。

不留情面，方可觸及靈魂；對癥下藥，才能藥到病除。廣大軍代表要始終以戰(zhàn)斗力為標準，勇于突破利益藩籬，切實用好手中權(quán)力，在“沒有圍墻的軍營”里表現(xiàn)出高尚的道德情操，展示出良好的軍人形象，為黨和人民監(jiān)造出更多的彰顯國威軍威、提振兵心士氣的護國利器。

“靠工資生活，靠標準經(jīng)費工作。”5月23日，剛剛上任的總裝北京軍代局管理處長吳畏，在工作筆記上寫下自己的履新感言。

壓減預(yù)算484萬元，行政消耗性開支下降52%，公務(wù)接待費下降71%，會議費下降48%……黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，北京軍代局圍繞與承制單位之間用錢、用房、用車、用餐、用工等問題，以猛藥祛病、壯士斷腕的決心和勇氣，向行業(yè)痼疾和利益藩籬開刀。“雖然日子比以前相對清貧，但心中底氣更足了。”吳畏這樣告訴記者。

一紙禁令引發(fā)一段思考

“只有消除‘寄人籬下’的感覺，才能杜絕‘投桃報李’的行為”

停止對外有償服務(wù)，停發(fā)全軍規(guī)定之外的福利補助……總裝陸裝科訂部堅決貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動精神，制定下發(fā)《關(guān)于停止開展科技對外有償服務(wù)的通知》，為軍代表機構(gòu)帶來了一次行業(yè)震動。

這次震動，讓該局某軍代室總代表范凱在年初面臨著一次兩難選擇：

范凱所在的軍代室有獨立營院，其條件曾讓很多兄弟單位羨慕不已。根據(jù)駐廠軍代表工作條例，軍代表工作生活條件由所駐承制單位提供。他們以往“靠山吃山”，營區(qū)的水電暖供應(yīng)、清潔維護等經(jīng)費開支都由承制單位承擔。如今在一紙禁令面前，這筆經(jīng)費沒了著落。僅靠上級下?lián)艿臉藴式?jīng)費，會出現(xiàn)數(shù)十萬元的缺口。這種情況下，要不要向企業(yè)伸手求援？

“吃人家的嘴軟，拿人家的手短。只有消除‘寄人籬下’的感覺，才能杜絕‘投桃報李’的行為。”支委會上，大家討論后定下決心，即使有困難，也要堅持原則、堅守底線。為開源節(jié)流，軍代室官兵合并房間集中辦公，自己動手清潔營區(qū)，輪流幫廚做飯，精打細算用好每個“銅板”。

“糾治思想痼疾，突破利益藩籬，難免會有脫胎換骨的糾結(jié)和刮骨療傷的陣痛。”北京軍代局政委謝方權(quán)說，“整頓行業(yè)問題，首要的是牢牢站穩(wěn)‘為黨姓軍’的立場。”

“向承制單位轉(zhuǎn)嫁公務(wù)接待費用”“長期借用企業(yè)職工擔任司機、打字員”……今年以來，該局按照作風(fēng)建設(shè)新要求，開展“純潔軍地交往”專項整治活動，對一些違規(guī)軍代室進行批評通報，責令他們立即整改。

某軍代室負責20多家企業(yè)，其中70%是民營企業(yè)，經(jīng)濟條件相對較好。按規(guī)定，軍代室在這23家企業(yè)均可設(shè)辦公室。前不久，這個軍代室進行了一次性集中清退。總代表韓波說：“沒了利益交往的顧慮，開展工作自然能挺得起腰桿，說得起硬話，守得住原則。”

一張卡片折射一種理念

“抵制誘惑最好的辦法是遠離誘惑，紀律硬如鐵，誰碰誰流血”

前不久，某企業(yè)找到軍代室高工鄭文，主動提出要把生產(chǎn)某型突擊炮模擬訓(xùn)練彈的數(shù)萬元技術(shù)轉(zhuǎn)讓費交給軍代室。可讓企業(yè)沒想到的是，軍代室嚴格執(zhí)行局黨委制定的“純潔軍企交往”6條紀律，婉拒了這筆“送上門”的錢。

提起該型模擬訓(xùn)練彈的承制過程，企業(yè)一直對軍代室感激不已：當年研制生產(chǎn)時，裝備存有設(shè)計技術(shù)漏洞。鄭文帶領(lǐng)軍代室的官兵艱苦攻關(guān)，最終解決了問題，該項成果還獲得當年軍隊科技進步三等獎。從那以后，企業(yè)每生產(chǎn)一個批次的模擬訓(xùn)練彈，都會交給軍代室一筆技術(shù)轉(zhuǎn)讓費。

對軍代表來說，科研成果就像自己辛苦養(yǎng)大的孩子。如今，要把“孩子”無償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，需要多大的勇氣。鄭文說：“按照規(guī)定，軍代室和企業(yè)不能有經(jīng)濟往來。軍紀如山，軍人必須堅決服從。”

該局每位軍代表都隨身攜帶著一張卡片，上面明確寫著“不得插手承制單位人事安排及其他敏感事項”“不得享受承制單位提供的福利待遇”等6條紀律。該局政治部主任李善敏說，既用“放大鏡”又照“顯微鏡”，才能深挖根源、刨除病灶，讓歪風(fēng)邪氣無處藏身。

某企業(yè)近幾年新上的項目很多，訂貨量逐年增大，軍代室高工趙建立也就成了“香餑餑”。一名老同學(xué)找到他推銷元器件、原材料，并明言“掙了錢對半分”。按說，給承制單位打個招呼只是舉手之勞，但趙建立告訴老同學(xué)，產(chǎn)品質(zhì)量由承制單位保證，原材料采購也是他們負責，軍代表不能摻和這些！

人窮了可以節(jié)儉一些，但形象“窮”了，就會給工作帶來被動，影響到軍人形象和戰(zhàn)斗力的提升。教育實踐活動以來，該局黨委緊盯這些熱點敏感問題加強紀律監(jiān)督，對插手企業(yè)生產(chǎn)、帶地方人員到部隊跑業(yè)務(wù)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起處理一起，對個別違規(guī)軍代表進行了通報批評。

五一前夕，不少企業(yè)與該局軍代室聯(lián)系，打算讓軍代表和企業(yè)職工一樣，享受每月100元通訊補貼費、100元交通補貼費的待遇，可最終無一例外全部被婉言謝絕。某軍代室總代表張東起深有感觸地說：“抵制誘惑最好的辦法是遠離誘惑，紀律硬如鐵，誰碰誰流血。”

一次返工彰顯一個決心

“作風(fēng)建設(shè)沒有休止符，為軍服務(wù)永遠在路上”

身為武器裝備監(jiān)造官，軍代表擔負著維護國家和軍隊利益的重任。他們掌握著武器裝備質(zhì)量，還可以說掌握著未來戰(zhàn)場上戰(zhàn)友的生命。

精益求精、再求精。該局以戰(zhàn)斗力為標準，引導(dǎo)軍代表把教育實踐成果體現(xiàn)到工作中，落實到行動上。

前不久，某軍代室副總代表趙乾帶領(lǐng)官兵檢驗驗收某型火箭炮火控系統(tǒng)時，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)些許偏差，重新啟動后問題消失。經(jīng)過24小時驗證和復(fù)現(xiàn)，系統(tǒng)運行正常。

廠方反復(fù)保證說沒問題。但趙乾卻不敢掉以輕心，他帶領(lǐng)3名軍代表晝夜盯著裝備觀察。3天、5天……到第8天，問題第二次瞬間出現(xiàn)時，被他們成功捕獲。經(jīng)返廠檢驗，是軟件設(shè)置中一個缺陷導(dǎo)致的問題。這種問題出現(xiàn)概率極低，但在戰(zhàn)場上會造成嚴重后果。最終，該型裝備被退回工廠返工。

“軍代表的職責使命，要求我們必須對方案嚴謹設(shè)計、對質(zhì)量錙銖必較、對管理精細追求。”軍代局局長熊明輝說，“軍代表驗收產(chǎn)品每次簽下自己的名字，就是立下一道‘軍令狀’。”

4月初，一份從基層部隊寄來的感謝信，出人意料成了該局開展群眾路線教育實踐活動的反面教材：某軍代室負責監(jiān)造的一款裝備，在列裝部隊后出現(xiàn)故障。得知消息后，軍代室聯(lián)系工廠技術(shù)人員趕到部隊，僅用3天就排除了故障。

部隊發(fā)信稱贊軍代表好作風(fēng)，該局黨委“一班人”卻品出了更深的意味。“裝備發(fā)生故障，有沒有軍代表的責任？”“用好的作風(fēng)為部隊服務(wù)，難道不應(yīng)該嗎？”

隨后，他們組織全體軍代表圍繞怎樣加強作風(fēng)建設(shè)、怎樣增強業(yè)務(wù)水平等話題展開討論，進一步樹立“作風(fēng)建設(shè)沒有休止符，為軍服務(wù)永遠在路上”的工作作風(fēng)和“零缺陷、零疑點、零故障”的工作標準。（黃超 張曉祺 王世忠）