4月下旬，西部戰(zhàn)區(qū)空軍某指揮所直屬通信營(yíng)“軍營(yíng)好課”活動(dòng)展開(kāi)。據(jù)該營(yíng)政治教導(dǎo)員張虎介紹，原先基層教育活動(dòng)被動(dòng)等待機(jī)關(guān)推動(dòng)的現(xiàn)象得到有效糾治，直屬單位立足自身實(shí)際自主抓建取得明顯成效。

據(jù)了解，該指揮所直屬單位靠近機(jī)關(guān)，工作上一度存在被動(dòng)等靠思想，久而久之便出現(xiàn)“機(jī)關(guān)大包大攬、基層束手束腳”的現(xiàn)象，導(dǎo)致基層積極作為、主動(dòng)負(fù)責(zé)的意識(shí)弱化，自主抓建、獨(dú)立解難的能力退化。對(duì)照新修訂的《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》，該指揮所黨委分析基層建設(shè)形勢(shì)后認(rèn)為：直屬單位是干事創(chuàng)業(yè)的自建主體，機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層建設(shè)不能“一竿子捅到底”。

他們一改以往機(jī)關(guān)對(duì)直屬單位大包大攬的做法，對(duì)工作謀劃、活動(dòng)組織等事項(xiàng)大膽放權(quán)，讓基層在日常工作中充分發(fā)揮能動(dòng)性，提升直屬單位謀事創(chuàng)業(yè)、自主抓建的能力。今年初，直屬通信營(yíng)制訂年度按綱抓建計(jì)劃，細(xì)化梳理出21條具體措施，厘清權(quán)責(zé)定位，明確責(zé)任分工、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限，倒逼營(yíng)連兩級(jí)主動(dòng)作為，激發(fā)自建活力。

近期，該指揮所直屬單位就車輛檢修事宜向機(jī)關(guān)報(bào)備后，分頭聯(lián)系生產(chǎn)廠家和專業(yè)人員，獨(dú)立組織車輛檢修保養(yǎng)，自主解決了多個(gè)技術(shù)難題，獨(dú)立解難能力明顯提升。

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