量化分析的核心是減少不確定性，而不是也不可能完全消除不確定性。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，未來戰(zhàn)爭(zhēng)的“迷霧”已經(jīng)由過去的無信息、少信息變成了現(xiàn)在以及未來的假信息、多信息。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)無處不在、無孔不入，基于數(shù)據(jù)的量化分析變得越來越重要。誰能掌控?cái)?shù)據(jù)，誰就有更大勝算打贏戰(zhàn)爭(zhēng)。因此，如何正確理解量化分析的相關(guān)概念，學(xué)會(huì)運(yùn)用量化分析方法解決實(shí)際問題，是每一位指揮員必須學(xué)會(huì)的本領(lǐng)，這對(duì)于提高指揮員應(yīng)對(duì)未來信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的決策能力具有重要意義。

走出事物不可量化的誤區(qū)

當(dāng)前，部隊(duì)各級(jí)指揮員已經(jīng)意識(shí)到量化分析的重要性，但從思想認(rèn)知角度看，還存在一定的畏懼感和局限性。有些指揮員一談到量化，就想到數(shù)學(xué)甚至是高等數(shù)學(xué)，導(dǎo)致一些人不愿學(xué)不會(huì)用。有些指揮員認(rèn)為，諸如“信息價(jià)值”“指揮素養(yǎng)”“決策風(fēng)險(xiǎn)”等因素?zé)o法量化，或者找不到與之匹配的量化方法，從而用定性分析取代定量分析。因此，我們有必要澄清一個(gè)事實(shí)：沒有無法量化的事物。英國(guó)物理學(xué)家開爾文講過這樣一段話：“凡事皆可量化。如果人們找到觀測(cè)事物的方式，并找到某種方法，無論這種方法多么模糊，它能讓你知道得比以前更多，那么它就是一種量化方法。實(shí)際上，對(duì)那些看似不可量化的事物，人們總能找到相對(duì)簡(jiǎn)單的量化方法。”因此，走出事物不可量化的誤區(qū)是找到量化分析方法的前提。

搞懂量化分析的相關(guān)概念

現(xiàn)代漢語詞典對(duì)“量化”一詞的解釋是：使可以用數(shù)量來衡量。而“量化分析”是指將一些不具體、模糊的因素用具體的數(shù)據(jù)表示，從而達(dá)到分析比較的目的。與之相近的概念是“定量分析”一詞，它是用數(shù)量對(duì)幾個(gè)研究對(duì)象的某些性質(zhì)、特征、相互關(guān)系、變化趨勢(shì)進(jìn)行分析比較，用數(shù)量描述的形式給出結(jié)果，通過數(shù)量來描述或揭示事物現(xiàn)象的特征、相互作用關(guān)系和發(fā)展趨勢(shì)。而軍事定量分析是解決軍事問題的一種定量分析，它有著與一般意義定量分析共同的特征，更具有獨(dú)特的軍事應(yīng)用需求和軍事實(shí)踐性，在解決軍事領(lǐng)域的諸多復(fù)雜問題中發(fā)揮著重要作用。因此，軍事定量分析法是運(yùn)用科學(xué)和技術(shù)，定量分析作戰(zhàn)、訓(xùn)練、保障、管理等軍事問題，為解決軍事問題及其決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)、工具和行動(dòng)方案的一種科學(xué)方法。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說：“無量化，無管理；先量化，后決策。”可以看出，真正確定量化什么，是幾乎所有科學(xué)研究的起點(diǎn)。我們之所以關(guān)心量化，是因?yàn)樗鼤?huì)為決策提供信息和數(shù)據(jù)支持。決策前，需要量化多方面的事物，面對(duì)多種量化方案，應(yīng)學(xué)會(huì)權(quán)衡利弊，懂得取舍。一個(gè)真正的量化過程不需要無限精確。而且，如果沒有確定誤差，也沒有采用抽樣和實(shí)驗(yàn)等實(shí)證方法，就認(rèn)為數(shù)字是完全精確的，根本不是真正的量化。正如愛因斯坦所言：“數(shù)學(xué)問題只要和現(xiàn)實(shí)相關(guān)，他們就是不確定的。”我們需要運(yùn)用一些方法來分析、選擇這些方案，以減少?zèng)Q策的不確定性。換言之，量化分析的核心是減少不確定性，而不是也不可能完全消除不確定性。因此，搞懂量化分析的相關(guān)概念是進(jìn)行量化分析的基礎(chǔ)。

活用量化分析的基本方法

實(shí)際上，找到有效的量化分析方法往往比我們想象的要簡(jiǎn)單很多。中國(guó)古代的兵學(xué)圣典《孫子兵法》中有許多關(guān)于量化分析的論述。如：“故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之。”古希臘天文學(xué)家和地理學(xué)之父埃拉托色尼在公元前200年，就利用太陽與建筑物的陰影傾斜角和兩座城市之間的距離推算出地球的周長(zhǎng)。這些通俗易懂、簡(jiǎn)單便捷的方法，卻完成了看似不可能的量化。

軍事定量分析法從古至今，經(jīng)歷了從萌芽、形成到現(xiàn)在的蓬勃發(fā)展階段。進(jìn)入信息時(shí)代、智能時(shí)代，一些諸如作戰(zhàn)實(shí)驗(yàn)、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)分析等新理論、新方法可謂層出不窮，涵蓋了預(yù)測(cè)分析、決策分析、優(yōu)化分析、評(píng)價(jià)分析、仿真分析等諸多領(lǐng)域。這些理論和方法看似龐大復(fù)雜，其實(shí)都有章可循。美國(guó)應(yīng)用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人、國(guó)際公認(rèn)的決策分析師道格拉斯·W·哈伯德提出一套簡(jiǎn)單易學(xué)的量化分析五步法：一是定義需要決策的問題和相關(guān)的不確定因素；二是在確定的決策范圍內(nèi)，將由于數(shù)據(jù)不明所產(chǎn)生的不確定性數(shù)量化；三是明確量化的信息價(jià)值，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)；四是將已有的量化方法如隨機(jī)抽樣、控制實(shí)驗(yàn)等運(yùn)用其中；五是考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)喜好程度（例如冒險(xiǎn)型、保守型等），做出滿意的選擇。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，未來戰(zhàn)爭(zhēng)的“迷霧”已經(jīng)由過去的無信息、少信息變成了現(xiàn)在以及未來的假信息、多信息。量化分析的關(guān)鍵是需要明確我們要達(dá)成什么目的，量化什么信息，選擇什么量化方法以及考慮風(fēng)險(xiǎn)或收益的大小。面對(duì)海量數(shù)據(jù)，其實(shí)有時(shí)候只需要很小的樣本就能達(dá)到減少不確定性的目的。因此，作為一名指揮員，我們需要不斷更新自己的頭腦，讓自己的思想跟上軍事變革的步伐。唯有如此，才能用活量化分析的方法，解決好面臨的各類軍事問題，從而為打贏未來戰(zhàn)爭(zhēng)開啟一扇智慧之窗。（白承森）

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