半個月前，第73集團(tuán)軍某旅炮兵營榴炮二連終于一雪前恥：參加集團(tuán)軍基礎(chǔ)質(zhì)量訓(xùn)練抽考，以100%的合格率和71%的優(yōu)秀率排名靠前。回憶起去年考核墊底的慘痛經(jīng)歷，連長郝效剛深有感觸地說：“是營黨委出臺的‘紅頭文件’給了我們翻身逆襲的底氣。”

　　只有薄薄兩頁紙的“紅頭文件”緣何有這么大的威力？教導(dǎo)員茅金虎向記者講起文件“誕生”背后的曲折故事。

　　去年初，新大綱剛頒布，所有訓(xùn)練都是在摸著石頭過河。營里30多個專業(yè)，上千個課目，沒有參謀班子，機(jī)關(guān)指導(dǎo)力量有限，對如何開展訓(xùn)練，不少官兵萌生了“守攤子、不出錯”的想法。

　　取乎其下，則無所得矣。盡管營黨委一班人鉚足了勁想要大干一場，但諸多分散的專業(yè)時常令他們顧此失彼。游泳考核排名“老末”、實彈射擊為人詬病、全面建設(shè)考評持續(xù)墊底……接二連三的失敗一次又一次打擊著新一任營黨委班子的信心。

　　合成旅體制下，兵種營的訓(xùn)練到底該怎么抓？

　　“必須調(diào)動每一名官兵的積極性, 充分釋放新體制的活力。”從一連串的失敗中苦苦探索，向業(yè)已成熟的合成營取經(jīng)求教……炮兵營黨委一班人逐漸達(dá)成共識：建章立制，激發(fā)官兵自我抓訓(xùn)的活力、動力。經(jīng)過一番精心的醞釀和準(zhǔn)備，“紅頭文件”應(yīng)運(yùn)而生。

　　“人人制訂訓(xùn)練目標(biāo)，立軍令狀”“訓(xùn)練內(nèi)容、時間、標(biāo)準(zhǔn)必須精細(xì)化落實到各個戰(zhàn)位和作戰(zhàn)要素”……仔細(xì)翻看“紅頭文件”，記者發(fā)現(xiàn)他們從訓(xùn)練量化評比、訓(xùn)練制度落實、訓(xùn)練獎懲措施3個方面，出臺了20余條切實可行的規(guī)定，招招點中要害。

　　只要實績有，獎勵跟著走。“以前加班加點訓(xùn)練還會被人調(diào)侃，現(xiàn)在走神偷懶才是真的格格不入。”談及“紅頭文件”出臺后的變化，指揮保障連班長王告深有感觸，如今，只要訓(xùn)練突出，營里立馬落實“四有”工程：榜上有名、燈箱有影、網(wǎng)上有新聞、獎勵有優(yōu)先，官兵人人奮勇爭先。

　　訓(xùn)練不達(dá)標(biāo)，登臺作檢討。對于無法完成既定訓(xùn)練目標(biāo)的官兵，營里下達(dá)整改通知書，并利用營集合的時機(jī)和張榜公布的形式進(jìn)行通報批評，長期訓(xùn)練不及格人員還要在營軍人大會說明情況，相應(yīng)組訓(xùn)骨干必須登臺檢討。

　　“紅頭文件”的出臺，成功樹立起“訓(xùn)練有功、尖子吃香、第一光榮”和“不及格丟臉、拖后腿可恥”的鮮明導(dǎo)向，官兵們不用揚(yáng)鞭自奮蹄。今年以來，在各類集訓(xùn)考核和比武競賽中，炮兵營以突出的實績讓人眼前一亮。

　　訓(xùn)練上的新風(fēng)新貌還帶動了營整體建設(shè)水平的全面提升。指著會議室第一季度“基層建設(shè)先進(jìn)單位”和“軍事訓(xùn)練先進(jìn)單位”的獎狀，茅金虎堅毅地說：“只要我們堅持戰(zhàn)字當(dāng)頭，把‘表尺’和‘射向’始終瞄準(zhǔn)戰(zhàn)斗力建設(shè)這個靶心，就一定能讓‘戰(zhàn)爭之神’綻放光彩。”（韓鷺 實習(xí)記者 徐鵬）

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