前段時(shí)間，武警浙江總隊(duì)紹興支隊(duì)某中隊(duì)進(jìn)行班長骨干調(diào)整，二班長小鐘從班長崗位上撤了下來，成為一名非骨干士官。

　　自從不當(dāng)班長，小鐘總覺得說啥做啥都“師出無名”，怕自己講多了惹人嫌，索性兩耳不聞窗外事，過起了享“清福”的日子。

　　一天，中隊(duì)迎接上級(jí)戰(zhàn)備檢查，值班員通知各班做好準(zhǔn)備。誰知，剛好碰上班長探親休假，副班長又在執(zhí)勤。盡管小鐘知道幾名新同志不太熟悉規(guī)定，但他還是抱著“多一事不如少一事”的態(tài)度，打掃完自己的衛(wèi)生區(qū)后便一頭扎進(jìn)了學(xué)習(xí)室，也沒有過問班里那幾名義務(wù)兵負(fù)責(zé)的戰(zhàn)備庫室。結(jié)果，中隊(duì)因戰(zhàn)備庫室器材擺放不合理等問題被檢查組通報(bào)。

　　筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這樣的情況在基層并不是個(gè)例。士官作為基層建設(shè)的中堅(jiān)力量，如果把卸下職務(wù)等同于放下責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在工作中不想管不敢管，只想著“獨(dú)善其身”，甚至對(duì)比自己兵齡短的班長骨干、年輕排長擺出老資格，這樣只會(huì)導(dǎo)致自身形象大打折扣，既影響了單位整體建設(shè)，還傷害戰(zhàn)友感情，破壞部隊(duì)風(fēng)氣。

　　對(duì)此，一方面，非班長崗位士官需要找準(zhǔn)自我定位，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做到換角色不改本色，不在位也有作為；另一方面，作為基層帶兵人也要善于使用士官，積極搭建平臺(tái)，敢于交任務(wù)、壓擔(dān)子，不斷激發(fā)士官隊(duì)伍活力。總之，要少一些“有我沒我一個(gè)樣”的消極態(tài)度，多一些“連隊(duì)是我家，建設(shè)靠大家”的主人翁情懷，這樣咱們的基層建設(shè)才能“眾人拾柴火焰高”。（洪小波 占傳遠(yuǎn)）

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