有人做過實(shí)驗(yàn)：特制的、堅(jiān)硬的玻璃匣子，用錘擊的辦法難以敲碎；而用音叉振動(dòng)的方法，當(dāng)音叉頻率與玻璃的諧振頻率一致時(shí)，玻璃匣子卻立即裂成碎片。它啟示我們，有的難題靠蠻力解決不了，必須找準(zhǔn)脈搏用巧勁。

　　音叉效應(yīng)的運(yùn)用很廣泛。比如，企業(yè)確保產(chǎn)品銷量，過去重在增加宣傳投入、擴(kuò)大宣傳規(guī)模，如今則更注重研究用戶心理、探知用戶需求。顯然，后者讓產(chǎn)品與用戶共鳴，巧妙地增強(qiáng)了營(yíng)銷的力量。微信的成功也是如此，它把用戶之間的黏性、用戶與互聯(lián)網(wǎng)的黏性，轉(zhuǎn)嫁到用戶與微信的關(guān)聯(lián)上，以此實(shí)現(xiàn)“不用推廣的推廣”。微信的極大普及和運(yùn)用，就在于找到了管用的“音叉”。

　　音叉起作用，關(guān)鍵在一個(gè)準(zhǔn)字。玻璃的諧振頻率、用戶的使用需求，找準(zhǔn)這個(gè)，就找到了撥千斤的那個(gè)“四兩”。軍事領(lǐng)域倡導(dǎo)知敵，也是這個(gè)道理。諸葛亮之所以能草船借箭，就是算準(zhǔn)了曹操生性多疑，大霧之中不敢輕動(dòng)，必定令水軍弓弩手亂箭齊射；劉伯承在七亙村重疊設(shè)伏，就是摸準(zhǔn)了日軍指揮官的心理，料定敵人認(rèn)為我軍不會(huì)三天之內(nèi)兩次在同一個(gè)地方打伏擊。力雖不強(qiáng)，但只要用得準(zhǔn)、打得巧，效果就不同凡響了。

　　“鋼鐵撞擊鋼鐵的時(shí)代已經(jīng)過去了。”信息化戰(zhàn)爭(zhēng)是體系與體系的對(duì)抗，制勝機(jī)理發(fā)生深刻變化。“一線平推、步步為營(yíng)”的老套路和“短兵相接、以量取勝”的老招數(shù)，適用性已經(jīng)不強(qiáng)。快吃慢、聯(lián)勝散的戰(zhàn)場(chǎng)上，如何在作戰(zhàn)體系支撐下，通過多能、精銳的小型化部隊(duì)精確釋能，攻敵要害？如何在廣域立體多維布勢(shì)下，把力量整合作用于對(duì)方作戰(zhàn)體系的重心或弱點(diǎn)，尋求非對(duì)稱式破擊？解答好這些問題，我們就掌握了一柄柄管用的“音叉”。

　　毛澤東同志曾經(jīng)說過：“不論做什么事，不懂那件事的情形，它的性質(zhì)，它和它以外事物的關(guān)聯(lián)，就不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。”找到打贏管用的“音叉”，需要我們大興學(xué)習(xí)研究之風(fēng)，研究軍事、研究戰(zhàn)爭(zhēng)、研究打仗，熟悉掌握信息化戰(zhàn)爭(zhēng)制勝機(jī)理，使自己的頭腦、練兵的實(shí)踐與現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)同頻共振。（徐抱平 曹澤聰）

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