多到困難大矛盾多的地方去
下部隊開展調(diào)研、指導(dǎo)工作,有兩種單位可供選擇:一種是問題少、發(fā)展順的,另一種則是困難大、矛盾多的。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言,兩者不可偏廢,尤其要多到困難大矛盾多的地方去。
曾聽說過這么一件事。一位機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下基層盡量避開個別單位,原因在于,那里遺留問題多、牢騷抱怨多、發(fā)展難題多。與大家見面,難免要聽意見建議、留下態(tài)度。表現(xiàn)淡漠一些,對大家的呼聲不接招,就有可能被人議論,降低威信;表現(xiàn)積極一些,又怕許多難題、問題順勢纏身,一旦解決不了,還會落得個能力不夠、擔(dān)當(dāng)不夠的差評。多一事不如少一事,于是干脆選擇少觸碰。
困難大矛盾多的地方,既是發(fā)展的突破口,也是能力的磨刀石。到困難大矛盾多的地方去,把問題的癥結(jié)找出來、把該守的規(guī)矩立起來、把破解的思路理清楚,既科學(xué)合理又不失原則,既解決實際困難又解開思想扣子。硬骨頭啃下來了,或可形成示范效應(yīng),影響并帶動整體向前邁進(jìn)。破堅冰攻堡壘的過程,也是經(jīng)風(fēng)雨長本領(lǐng)的過程,掌握了其中的規(guī)律和樞機,能力自然而然也就提高了。
發(fā)展的征途上,矛盾躲不開、困難拖不得,否則只會越積越深、越堆越厚。特別是現(xiàn)在,國防和軍隊改革進(jìn)入深水區(qū),許多難題紛繁交織、具體而微。比如,干部超編較多,如何實現(xiàn)既消腫又保留人才?全新配屬關(guān)系,如何提高指揮效率、增進(jìn)融合深度?小機關(guān)大部隊,如何轉(zhuǎn)變指導(dǎo)方式、更新抓建理念……這些問題普遍存在,但各個單位程度深淺不同。邁過這些關(guān)卡,必須勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上,決不能躲著矛盾走,繞著問題溜。
有一幅畫面,我們都不陌生。嚴(yán)冬的雪夜,焦裕祿召集在家的縣委常委開會,人到齊后,他直接領(lǐng)著大家到蘭考火車站。那里,成群的災(zāi)民蜷曲在貨車上、擁擠在候車室里……勇于直面矛盾、破解難題,焦裕祿為領(lǐng)導(dǎo)干部樹立了榜樣。具備“明知山有虎,偏向虎山行”的英雄氣,保持“逢山開路,遇水搭橋”的精氣神,難題和矛盾就會迎刃而解。(肖 瑤 谷遠(yuǎn)強)
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