三月江南，草長鶯飛。一架戰(zhàn)機(jī)停放在東部戰(zhàn)區(qū)空軍航空兵某團(tuán)修理廠廠房，進(jìn)行定期檢修。

記下通信實驗室檢測出的可疑數(shù)值，步行46秒，電子員楊方虎來到維修調(diào)度室，打開專業(yè)電腦，研究問題的誘因。

設(shè)備離位檢測是定期檢修的一個例行動作。從借用工具到拆卸機(jī)件，從檢測性能到查詢資料，楊方虎數(shù)易工作場所，每次轉(zhuǎn)移時間都不過1分鐘。這得益于該團(tuán)修理廠建立的“1分鐘定檢工作圈”。

隨著改革的推進(jìn)，該團(tuán)列裝機(jī)型、數(shù)量逐漸增多，定檢呈現(xiàn)多機(jī)排隊進(jìn)廠、首尾時間卡得緊的特點，不同級別定檢任務(wù)常交織進(jìn)行。對此，他們抓住趨勢變化，立足最大強(qiáng)度超前謀劃，依據(jù)維修場所安全規(guī)定，整合完善定檢場所功能設(shè)置，建立了“1分鐘工作圈”。

置身“圈內(nèi)”，只見工作間環(huán)抱飛機(jī)而設(shè)，拉近人與飛機(jī)的距離。維修調(diào)度、設(shè)備檢測、電焊白鐵、查詢文件等經(jīng)常性工作場所，均布設(shè)在步行1分鐘范圍內(nèi)，減少多樓層搬運機(jī)件、跨區(qū)域借還物件等中間環(huán)節(jié)。針對機(jī)型多、資料體系龐大的實際，他們整合維護(hù)資料，建立電子文檔鏈接，為各個專業(yè)配備業(yè)務(wù)電腦，提高查詢學(xué)習(xí)效率。

筆者在現(xiàn)場看到，不一會兒，楊方虎研究判定，電臺某項性能指標(biāo)已下降至正常值的下限。如繼續(xù)使用，可能出現(xiàn)通信中斷現(xiàn)象。電子隊長復(fù)查后，決定更換機(jī)件，排除隱性故障。

等待航材部門新件的間隙，楊方虎從質(zhì)控室借出故障電臺履歷本，填寫機(jī)件拆卸記錄。他告訴筆者，“1分鐘工作圈”組建前，質(zhì)控室設(shè)在三樓，每次上下樓都要走50多級臺階，浪費了不少時間。

不久，新電臺抵達(dá)機(jī)翼下，楊方虎翻閱履歷本，確認(rèn)各類信息要素齊全。擦凈外觀，準(zhǔn)備裝機(jī)。抹布經(jīng)多次清洗、長期摩擦，已呈藍(lán)灰色，更換抹布是這次定檢的一項內(nèi)容。

不一會兒，新電臺穩(wěn)“坐”尾艙固定支架。通電檢查還得等一會兒，楊方虎打定主意，先給新抹布縫制編號。

推開朱紅鐵門，雕刻縫紉室一排設(shè)備倚墻而立，數(shù)控雕刻機(jī)針頭正發(fā)出“滋滋”聲，碎屑從塑料工具盒表面冒出，凹陷出一串清晰的編號。

從楊方虎手中接過派工單，修理員展開空白抹布，安裝繡花壓腳，選擇花樣。針頭密集下刺，一針一線，勒緊一孔一眼，鮮紅的編號飛上藍(lán)色抹布。繡制一塊抹布編號，秒針僅轉(zhuǎn)了大半圈。

“5分鐘后，各專業(yè)開始通電！”定檢值班員指令一下達(dá)，各專業(yè)爭分奪秒進(jìn)行通電準(zhǔn)備工作。此時，楊方虎已坐在通信機(jī)柜旁，等待測試新電臺性能。

看來，“1分鐘定檢工作圈”不是人為求快，而是去冗挖潛，不僅拉近了人機(jī)的距離，還提高了戰(zhàn)鷹體檢維護(hù)的效率。

（顏丙松）

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