這樣一幅航線圖，令人過目難忘。

它，陳列在該部榮譽館的入口處，靜靜地訴說著歷史，見證著輝煌。這些航線密密麻麻，交錯延伸。

這，是勇敢者的航跡，也是拓荒者的足跡。

如今，他們加裝創(chuàng)新的引擎，目光投向深藍(lán)的大海、廣袤的太空……

（一）

留白，是無知者的有畏；盲區(qū)，是探索者的原點。

前幾年，一場實戰(zhàn)化演練在西北大漠打響，首次參加對抗的副參謀長徐幼兵鉚足干勁，想大干一場。孰料，幾個回合下來，徐幼兵有勁卻使不上——對手利用裝備優(yōu)勢，不斷實施中距攻擊，讓人看不到摸不著打不上。

這就是盲區(qū)！平時一味加強自身優(yōu)勢項目的訓(xùn)練，卻忽略了自己的盲區(qū)。

痛定思痛，知“恥”后勇。那段時間，徐幼兵像“瘋”了一樣，找來所有視頻，“昏天黑地”地看、記、想、悟、寫，一架次一架次復(fù)盤數(shù)據(jù)。隨著盲區(qū)的減少，勝利逐漸露出端倪。

又一次戰(zhàn)斗如期打響。九天之上，徐幼兵緊盯空中態(tài)勢，與僚機默契協(xié)同，使用戰(zhàn)術(shù)擺脫“敵”雷達(dá)，回轉(zhuǎn)對向“敵”機并快速截獲，成功發(fā)射兩枚導(dǎo)彈，一雪前“恥”。

前些年，部隊飛到某遠(yuǎn)海島礁，創(chuàng)造了多個歷史第一。就在少數(shù)官兵沾沾自喜的時候，時任政委陳義鵬的一句話振聾發(fā)聵：“兵力到達(dá)不等于沖得上、打得贏，我們離實戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)還很遠(yuǎn)。”黨委會上，一班人反躬自省，查找出“高空越飛越低，低空越飛越高”等16個問題。

盲區(qū)找到了，怎么辦？練，按實戰(zhàn)來練！按照大綱上限施訓(xùn)，低空飛到最低、實彈打到邊界、遠(yuǎn)海飛到盡遠(yuǎn)，全年訓(xùn)練時間中，各種高“含戰(zhàn)量”的訓(xùn)練比重增加到85%以上。

以往，對抗訓(xùn)練多在同型機之間進(jìn)行，“知己”卻不“知彼”。該部著眼破除任務(wù)與訓(xùn)練之間的“空窗期”，與海航某部展開異型機對抗，與多家單位建立聯(lián)訓(xùn)機制，設(shè)置任務(wù)課題，登門請教、跟班見學(xué)。如今，異型機對抗越來越常態(tài)化，覆蓋到每一名飛行員。

盡管該部多次在對抗空戰(zhàn)中奪冠，但他們敏銳地注意到，贏得對抗遠(yuǎn)非結(jié)束，未來戰(zhàn)爭也遠(yuǎn)非人與人、飛機與飛機之間的簡單對抗，而是體系與體系的對抗。在當(dāng)時，很多人對“體系”還停留在概念層面，其余一無所知。

雷區(qū)敢蹚，盲區(qū)敢闖！副部隊長陳志德說：“信息時代，訓(xùn)練模式、技術(shù)手段、作戰(zhàn)樣式瞬息萬變，不要諱言自己的無知，相信一點點突破飛行的‘盲區(qū)’，才能一點點窺見勝利的‘真容’。”

上至該部領(lǐng)導(dǎo)，下至普通飛行員，每個人都動起來，聯(lián)系合訓(xùn)單位，與上級機關(guān)溝通協(xié)調(diào)，積極展開協(xié)同訓(xùn)練。

海軍艦艇、地導(dǎo)部隊、雷達(dá)部隊……訓(xùn)練要素越來越齊，對抗越來越激烈，部隊?wèi)?zhàn)斗力也在悄然升級。近年來，他們創(chuàng)新出單一機型戰(zhàn)術(shù)對抗、不同機型“紅藍(lán)”對抗、多兵機種體系對抗等3種組訓(xùn)模式，作戰(zhàn)訓(xùn)練空間得到大大拓展。

（二）

傳統(tǒng)的破冰船，靠自身重量來壓碎冰塊，設(shè)計十分笨重，而且成本昂貴。有一位科學(xué)家打破固有思維，變向下壓冰為向上推冰，依靠浮力從冰下向上破冰，節(jié)約了大量成本。

可見，打破常規(guī)常有意外驚喜，突破束縛才有無限可能。從秦始皇北筑長城到趙武靈王“胡服騎射”，從二戰(zhàn)中的機械化縱深作戰(zhàn)到今天美軍“快速主宰”理論的出籠，都是生動的例證。

凝視該部的航線圖，一段硝煙彌漫的航跡發(fā)人深省。上個世紀(jì)50年代，該部率先打破常規(guī)，首次實行“一員掛帥，三員協(xié)同”的指揮制度，在5年時間內(nèi)連續(xù)擊落擊傷敵各型飛機6架、迫毀1架，創(chuàng)造了同一時期空軍部隊防空作戰(zhàn)戰(zhàn)果的最高紀(jì)錄。

勝利的航跡正是來源于不拘泥于固有思維，敢于沖破束縛。

對此，該部飛行員宋輝深有體會。2013年，空軍對抗空戰(zhàn)競賽性考核，年僅30歲的宋輝殺入異型機終極對決。論裝備，對手雷達(dá)探測距離遠(yuǎn)、電子干擾能力強；論經(jīng)驗，對手飛行時間長、任務(wù)經(jīng)歷豐富。

毫無勝算？未必！攻其不備，出其不意。戰(zhàn)斗一打響，宋輝打破在中距“躲躲藏藏”的常規(guī)思維，抓住對手在中距防備松散時機，發(fā)揮裝備極限性能，冷不防發(fā)射導(dǎo)彈，一舉命中！

經(jīng)過3輪較量，他以劣勝優(yōu)，將兩型異型機挑于馬下，奪得“金頭盔”。

“以劣勝優(yōu)并不是靠運氣。”副部隊長陳志德介紹，宋輝在平時討論戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法時，并沒有人云亦云，經(jīng)常語出驚人，敢于打破固有思維。

推陳才能出新，打破而后能立。采訪期間，記者正好趕上該部實施跨晝夜飛行。

“我至少打你個3∶1。”“誰勝誰負(fù)未可知。”迎面走來兩個激烈“爭吵”的飛行員鄭世帥和曹登科。通過飛參判讀，結(jié)果大跌眼鏡。得分高的鄭世帥卻輸給得分低的曹登科。原來，該部已把原來“得分制”改為“擊落制”，曹登科率先發(fā)射并命中對手，鄭世帥得分無效。

一旁觀戰(zhàn)的飛行三大隊大隊長王精奇點評說：“戰(zhàn)場上，敵人不會給你重新再來的機會，要么命中要么被摧毀。”

從保持高度差到逐步取消高度差、從得分制改為擊落制……

常規(guī)一次次被打破，航跡一點點拓展，勝利也在一步步接近。

（三）

思多遠(yuǎn)，方能行多遠(yuǎn)。善弈者，關(guān)鍵要比對手深謀一層、多想幾步。

有一次，南方某陌生機場，鄭晨光駕機順利著陸，這是該部首次在該機場駐訓(xùn)。此次駐訓(xùn)不同于以往，空域環(huán)境陌生、實施難度大、安全風(fēng)險高，困難重重，但鄭晨光和戰(zhàn)友胸有成竹。

“自信源于前幾年的‘自找麻煩’。”

那一次，他們接到上級命令，赴該機場執(zhí)行機動轉(zhuǎn)場任務(wù)。

一無資料、二無經(jīng)驗。還要一天時間內(nèi)完成起落并返航。

問題一出，眾說紛紜，很多人意見偏向于先摸摸底，完成任務(wù)，以后再深入探索。

一向穩(wěn)重的部隊長張家魁卻提出不同意見，機會難得，不能簡單滿足于完成起落，一旦條件允許，加入其他作戰(zhàn)課目，把架次效益最大化。

“還要自我加壓？”

“不能只是為了任務(wù)而訓(xùn)練。過幾年，我們可能會來駐訓(xùn)，再過幾年，我們可能……” 張家魁勾畫出的航跡，讓大家心生向往。

于是，他們在原有任務(wù)基礎(chǔ)上加入突防突擊、聯(lián)合防空等多個作戰(zhàn)課目，并向兄弟單位搜集大量資料，形成一整套的駐訓(xùn)方案措施，為后來的駐訓(xùn)打牢了基礎(chǔ)。

該部多年前列裝的新型三代戰(zhàn)機，如今已經(jīng)成為三代機中的老機。隨著中國空軍武器裝備的逐步更新?lián)Q代和兄弟部隊?wèi)?zhàn)斗力的成長，部隊領(lǐng)導(dǎo)清醒認(rèn)識到，他們已經(jīng)不再是一枝獨秀，面對“前有標(biāo)兵林立、后有追兵無數(shù)”的局面，唯有思想“更上一層樓”，才能確立新的領(lǐng)跑優(yōu)勢。

為此，當(dāng)很多人僅把“信息網(wǎng)”當(dāng)作“辦公網(wǎng)”來用時，他們就依靠通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和某信息系統(tǒng)，建成集成一體、高速交互的信息網(wǎng)絡(luò)，自主開發(fā)戰(zhàn)術(shù)對抗模擬訓(xùn)練系統(tǒng)，實現(xiàn)了異地分布式對抗、大機群模擬空戰(zhàn)、多兵種虛擬集成。

當(dāng)“大數(shù)據(jù)”只是“熱詞”時，該部早已建立“戰(zhàn)法數(shù)據(jù)庫”，對歷年執(zhí)行過的大項任務(wù)戰(zhàn)法成果進(jìn)行收集匯總，利用兄弟單位駐訓(xùn)期間，上門討教，定期交流，實現(xiàn)資源共享，持續(xù)擴充飛行員的“腦容量”。

那年，某新型通信設(shè)備完成改裝后開發(fā)使用不夠，該部飛行員主動請纓，組織設(shè)備驗證試飛小組展開研究攻關(guān)，建成集成一體、高速交互的信息網(wǎng)絡(luò)，較好解決遠(yuǎn)海作戰(zhàn)“看不見、聯(lián)不上、飛不遠(yuǎn)”的“瓶頸”。

思想上的“更上一層樓”，令他們視野開闊，看到了戰(zhàn)斗力建設(shè)中“更動人的春色”。

矚望明天，一道道航跡仍在延伸……

（董賓）

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