不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。置身改革強軍的時代洪流，每一名官兵都要站在全局想問題，身在兵位、胸為帥謀，多謀“大棋局”，少打“小算盤”，既為一己爭光，更為全局添彩。

毛澤東多次講過這么一件事：紅軍過草地的時候，伙夫一起床，不問今天有沒有米煮飯，卻先問向南走還是向北走。因為，“向南走向北走是當時最重要的戰(zhàn)略問題”，在紅軍隊伍里，即便是小小一名炊事員，也有大局觀、戰(zhàn)略觀。“千人同心，則得千人之力。”懂大局、謀大局、顧大局，是一名軍人的基本素養(yǎng)，也是一支軍隊必須嚴守的紀律。

胸有大局觀，方有大氣魄。眼里有大局則看得高遠，胸中有大局則經得起考驗。有什么樣的大局觀，就有什么樣的胸襟氣度和精神狀態(tài)。“只有了解大局的人，才能合理而恰當?shù)匕仓眯�東西。即使當個排長，也應該有全局的圖畫，也才有大的發(fā)展。”今天的大局，就是深化國防和軍隊改革。為了黨和軍隊的利益，每一名官兵都是改革的“鋪路石”和“頂梁柱”，不能討價還價、說三道四，更不能爭誰先誰后、你高我低！

我軍歷來以胸懷大局、服從命令、聽從指揮著稱于世。紅軍改編為八路軍時，中央軍委政治部找李先念談話：“先念同志，組織決定你到八路軍第一二九師當營長，你有什么意見嗎？”當時紅軍縮編，此次崗位調整是從軍級降到營級，李先念毫不猶豫地說：“堅決服從組織的安排。”同時降職的，還有賀龍由方面軍總指揮改為師長，聶榮臻由軍團政委改為副師長，有的甚至由指揮員降為戰(zhàn)士，但為了能打勝仗，大家都欣然受命。

“皮之不存，毛將焉附？”沒有大局，個人的小局也難以維持，或根本無法存在。立乎其大者，其小者不能奪也。局部之失，是為了全局之得；個人之失，是為了軍隊之得。軍隊打不了勝仗，一切都無從談起。如果連這一點都“拎不清”，“只見樹木不見森林”，就不是政治上的明白人，就容易心理失衡、思想波動、行為越軌，在個人利益上患得患失，在局部得失上斤斤計較，甚至叫板對抗組織、違反改革紀律。

改革大考當前，對于“改則強，不改則弱；改則生，不改則亡”的道理，絕大多數(shù)官兵思想認同、身體力行，但因一己得失向組織討價還價的也不是沒有。有的一事當前只考慮個人利益，執(zhí)行組織決定“算小賬”、講條件，對進退去留挑肥揀瘦；有的總感到自己受委屈，擺出一堆“個人業(yè)績”，講出一串“充分理由”，安置不滿意有牢騷，崗位不合意有怨言，鬧情緒撂挑子；有的視之為“不定項”，對己有利者從之、對己不利者棄之，甚至“上有政策、下有對策”。如此種種，影響個人形象，損害集體利益，影響改革大局。

改革說到底是利益關系的調整。改革對利益的觸動，不遜于流血的戰(zhàn)斗。如果只想個人后路，不想單位出路；只想做加法，不想做減法；只想“搭順風車”，不想“動奶酪”，改革必然寸步難行，甚至遲滯不前。改革是場攻堅戰(zhàn)，軍令重如山，討價還價行不通，也是絕對不允許的。

大局是戰(zhàn)略，大局是黨性，大局是擔當。小平同志早就講過，“個人利益要服從集體利益，局部利益要服從整體利益，暫時利益要服從長遠利益，或者叫做小局服從大局，小道理服從大道理”。組織的決定就是我們的第一選擇。服從改革這個大局，就要堅持黨性、挺紀在前，壯士斷腕、舍小顧大，自覺在大局下定位、思考、行動，黨旗所指之處，必萬難不辭；軍旗所立之地，必赴湯蹈火。

“革命需要我去燒木炭，我就去做張思德；革命需要我去堵槍眼，我就去做黃繼光”，這既是服從大局、服務全局的表現(xiàn)，更是對黨忠誠、聽黨指揮的品格。一場大考就是一次全面檢驗、一次深度砥礪、一次政治考量，每一名官兵都必須交出優(yōu)異答卷。

（田慶龍 作者單位：96657部隊）

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