胸懷大局,別因得失討價還價
——2017年,我們擼起袖子加油干⑥
不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。置身改革強軍的時代洪流,每一名官兵都要站在全局想問題,身在兵位、胸為帥謀,多謀“大棋局”,少打“小算盤”,既為一己爭光,更為全局添彩。
毛澤東多次講過這么一件事:紅軍過草地的時候,伙夫一起床,不問今天有沒有米煮飯,卻先問向南走還是向北走。因為,“向南走向北走是當時最重要的戰(zhàn)略問題”,在紅軍隊伍里,即便是小小一名炊事員,也有大局觀、戰(zhàn)略觀。“千人同心,則得千人之力。”懂大局、謀大局、顧大局,是一名軍人的基本素養(yǎng),也是一支軍隊必須嚴守的紀律。
胸有大局觀,方有大氣魄。眼里有大局則看得高遠,胸中有大局則經得起考驗。有什么樣的大局觀,就有什么樣的胸襟氣度和精神狀態(tài)。“只有了解大局的人,才能合理而恰當?shù)匕仓眯|西。即使當個排長,也應該有全局的圖畫,也才有大的發(fā)展。”今天的大局,就是深化國防和軍隊改革。為了黨和軍隊的利益,每一名官兵都是改革的“鋪路石”和“頂梁柱”,不能討價還價、說三道四,更不能爭誰先誰后、你高我低!
我軍歷來以胸懷大局、服從命令、聽從指揮著稱于世。紅軍改編為八路軍時,中央軍委政治部找李先念談話:“先念同志,組織決定你到八路軍第一二九師當營長,你有什么意見嗎?”當時紅軍縮編,此次崗位調整是從軍級降到營級,李先念毫不猶豫地說:“堅決服從組織的安排。”同時降職的,還有賀龍由方面軍總指揮改為師長,聶榮臻由軍團政委改為副師長,有的甚至由指揮員降為戰(zhàn)士,但為了能打勝仗,大家都欣然受命。
“皮之不存,毛將焉附?”沒有大局,個人的小局也難以維持,或根本無法存在。立乎其大者,其小者不能奪也。局部之失,是為了全局之得;個人之失,是為了軍隊之得。軍隊打不了勝仗,一切都無從談起。如果連這一點都“拎不清”,“只見樹木不見森林”,就不是政治上的明白人,就容易心理失衡、思想波動、行為越軌,在個人利益上患得患失,在局部得失上斤斤計較,甚至叫板對抗組織、違反改革紀律。
改革大考當前,對于“改則強,不改則弱;改則生,不改則亡”的道理,絕大多數(shù)官兵思想認同、身體力行,但因一己得失向組織討價還價的也不是沒有。有的一事當前只考慮個人利益,執(zhí)行組織決定“算小賬”、講條件,對進退去留挑肥揀瘦;有的總感到自己受委屈,擺出一堆“個人業(yè)績”,講出一串“充分理由”,安置不滿意有牢騷,崗位不合意有怨言,鬧情緒撂挑子;有的視之為“不定項”,對己有利者從之、對己不利者棄之,甚至“上有政策、下有對策”。如此種種,影響個人形象,損害集體利益,影響改革大局。
改革說到底是利益關系的調整。改革對利益的觸動,不遜于流血的戰(zhàn)斗。如果只想個人后路,不想單位出路;只想做加法,不想做減法;只想“搭順風車”,不想“動奶酪”,改革必然寸步難行,甚至遲滯不前。改革是場攻堅戰(zhàn),軍令重如山,討價還價行不通,也是絕對不允許的。
大局是戰(zhàn)略,大局是黨性,大局是擔當。小平同志早就講過,“個人利益要服從集體利益,局部利益要服從整體利益,暫時利益要服從長遠利益,或者叫做小局服從大局,小道理服從大道理”。組織的決定就是我們的第一選擇。服從改革這個大局,就要堅持黨性、挺紀在前,壯士斷腕、舍小顧大,自覺在大局下定位、思考、行動,黨旗所指之處,必萬難不辭;軍旗所立之地,必赴湯蹈火。
“革命需要我去燒木炭,我就去做張思德;革命需要我去堵槍眼,我就去做黃繼光”,這既是服從大局、服務全局的表現(xiàn),更是對黨忠誠、聽黨指揮的品格。一場大考就是一次全面檢驗、一次深度砥礪、一次政治考量,每一名官兵都必須交出優(yōu)異答卷。
(田慶龍 作者單位:96657部隊)
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