“不近人情”的父親
1979年夏,時(shí)任某軍司令部軍務(wù)處處長的陳祖驤急匆匆的來到老首長張緒的家里。“張副軍長,別人去當(dāng)兵的孩子都在往軍里調(diào),您兩個(gè)當(dāng)兵的孩子是不是也調(diào)回來?”
“孩子們的事,還是讓他們自己去闖。我們都是要死去的,以后誰管他們?”停頓了一會,張緒又對陳祖驤說:“不管別人怎么樣,咱們自己要做好,你的孩子你也不要管。”
張緒的4個(gè)兒子先后都在部隊(duì)服役,老大當(dāng)了一名工程兵,打了7年的山洞;老二當(dāng)了4年裝甲兵;老三當(dāng)了一名汽車兵,剛學(xué)會開車就被送上前線。他們個(gè)個(gè)表現(xiàn)優(yōu)秀。應(yīng)該說,憑著張緒的身份和戎馬生涯結(jié)下的戰(zhàn)友情誼,只要張緒愿意找人說話,提干不是大問題。可他就是不開這口,堅(jiān)持“孩子的事,讓他們自己闖”的理念。只有老四當(dāng)兵后,靠自己的努力,考上了軍隊(duì)院校,成為一名干部。
時(shí)間到了張緒離休之后,因?yàn)閺埦w對黨性的堅(jiān)持,這個(gè)家又出現(xiàn)了一次“矛盾”。
前些年,張緒的二兒子和三兒子兩對夫婦雙雙下崗后,生活艱難,身邊很多人,甚至包括老伴兒在內(nèi)都勸他給有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼找點(diǎn)事做以解燃眉之急,張緒都沒有答應(yīng)。一天傍晚,張緒做完報(bào)告回家,打開門發(fā)現(xiàn),三兒子正一個(gè)人坐在沙發(fā)上喝悶酒,“愛軍,你怎么了?”“爸,我……我也下崗了!”張愛軍帶著哭腔,眼神中滿是憔悴和哀怨。“爸,您在武漢工作了這么多年,三支兩軍時(shí)又是武漢市的領(lǐng)導(dǎo),許多現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)都曾經(jīng)是您的部下,安排個(gè)工作打個(gè)招呼的事兒,求您了!”
張緒沒有說話,只看著兒子盡情的宣泄。“爸,以前您不讓把我們調(diào)回來,說讓我們自己闖,我們聽您的;后來我們工作了,您說要靠自己的努力爭取進(jìn)步,我們聽您的;廠里每年評功評獎,我年年先進(jìn),可這不還是下崗了!我們還是聽您的,心里就是堵得慌!”
張緒也很激動,在房間來回踱著步子,沉默許久思忖再三。他終于語重心長地對張愛軍說:“不行!我不能開這個(gè)口,不能因?yàn)榧依锏氖缕茐牧它h性原則,你們還是要靠自己,現(xiàn)在不只你們幾個(gè),很多老百姓也下崗了,我們怎么能跟老百姓爭利呢。要相信黨相信政府,困難總是會有解決的時(shí)候,生活一定會好起來的。”
談及這些,老大張小軍說:“這些別人感到奇怪的事我們早已經(jīng)習(xí)慣了,父親一輩子都是這樣做、這樣要求的。父親的表率作用對我們是一種震懾,我們自然而然地也不會提出什么非分的要求。”老二張亞軍說:“我們一家人各個(gè)方面都繼承了父親的優(yōu)良品質(zhì)——本分辦事、本分做人。父親沒有給我們留下物質(zhì)財(cái)富,這就是他留給我們的精神遺產(chǎn)。”
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