該善后辦某部運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行被裝物資調(diào)撥。（張 穎 攝）

“有重要通知，請(qǐng)登錄網(wǎng)盤下載。”“追加物資清單已放網(wǎng)盤，請(qǐng)查收。”4月27日，筆者在濟(jì)南軍區(qū)善后辦物資采購供應(yīng)處看到，一單單被裝保障信息，通過軍隊(duì)政工網(wǎng)平臺(tái)一鍵下達(dá)或接收，并很快落地付諸實(shí)施。據(jù)該處副處長陳中毅介紹，他們盤活軍營網(wǎng)絡(luò)資源建立“軍網(wǎng)+”平臺(tái)，打通被裝供給鏈路“最后一公里”，有效破解善后辦系統(tǒng)被裝供應(yīng)人少事多難題，確保了夏裝發(fā)放快捷高效。

隨著改革調(diào)整分流，該軍區(qū)善后辦機(jī)關(guān)被裝崗位只剩兩人，可擔(dān)負(fù)的工作量一點(diǎn)沒有少。3月底，他們面對(duì)陸海空和火箭軍等近千個(gè)保障接口單位、數(shù)十萬人的夏季服裝發(fā)放任務(wù)，逐一建立供應(yīng)關(guān)系、打通保障鏈條，提前向部隊(duì)下發(fā)了編報(bào)夏服預(yù)算的通知，及早敦促做好預(yù)算。針對(duì)調(diào)整改革期間被裝保障由常態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，被裝數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)量隨著人員調(diào)動(dòng)頻繁變更，工作量成倍增加且人手比較缺乏的現(xiàn)狀，他們大膽借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”模式和“網(wǎng)購”思路，搭建起被裝供應(yīng)“軍網(wǎng)+”數(shù)據(jù)平臺(tái)：在保證基本標(biāo)準(zhǔn)前提下，在部分單位試點(diǎn)官兵個(gè)人按需自主“訂購”的被裝供應(yīng)模式，使被裝保障精確化、人性化；通過機(jī)關(guān)被裝業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)行被裝預(yù)算決算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與核定，在全軍政工網(wǎng)上注冊(cè)網(wǎng)盤，用于重要通知、被裝工作實(shí)施計(jì)劃等信息上傳下載；建立軍隊(duì)局域網(wǎng)聯(lián)絡(luò)群，善后辦機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處與所屬保障單位可以直接進(jìn)行鍵對(duì)鍵交流。

采訪中，筆者聽到被裝助理員張海寧手機(jī)信息提示音，他打開信息顯示：“追加物資清單已傳網(wǎng)盤，請(qǐng)查收。”張助理隨即登錄全軍政工網(wǎng)網(wǎng)盤，下載文件、輸入密碼后，火箭軍某軍代處追加的××雙皮鞋、××套禮服等數(shù)據(jù)報(bào)表一目了然。隨后，張助理將數(shù)據(jù)分門別類錄入被裝業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以備統(tǒng)一調(diào)撥或通知廠家定做。

“探索‘軍網(wǎng)+’被裝供應(yīng)新模式，打通了機(jī)關(guān)到部隊(duì)和倉庫保障鏈路‘最后一公里’，極大地解放了人力物力。”善后辦領(lǐng)導(dǎo)告訴筆者，他們充分借助軍隊(duì)信息化建設(shè)成果，逐步探索網(wǎng)上被裝預(yù)決算聯(lián)審、會(huì)審、直審新辦法，在機(jī)關(guān)、部隊(duì)和倉庫打造“網(wǎng)上辦理”和“入庫入網(wǎng)、出庫入網(wǎng)”的被裝供應(yīng)數(shù)據(jù)大平臺(tái)，積極為軍隊(duì)后勤改革建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

據(jù)悉，這次夏季服裝發(fā)放，雖然人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重，但他們通過“軍網(wǎng)+”數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立實(shí)用管用的協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)構(gòu)和通暢的雙向信息渠道。特別是對(duì)新組建、轉(zhuǎn)隸移交、撤降并改的供應(yīng)單位，一鍵了解需求、一網(wǎng)對(duì)接業(yè)務(wù)；遠(yuǎn)程指導(dǎo)倉庫及早調(diào)整庫房，及時(shí)組織夏服物資入庫；隨時(shí)與生產(chǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)、催調(diào)物資，真正做到了事前有預(yù)測(cè)、事中準(zhǔn)對(duì)接、事后快補(bǔ)救，確保了改革期間被裝供應(yīng)不斷供、不漏供、不誤供。（王泉財(cái)）

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今年夏服發(fā)放，面對(duì)人員分流大、單位轉(zhuǎn)隸多、保障對(duì)接難，以及今夏標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整幅度大、生產(chǎn)調(diào)運(yùn)時(shí)間緊等困難，濟(jì)南軍區(qū)善后辦積極科學(xué)籌劃安排，扎實(shí)過細(xì)工作，按時(shí)限、高標(biāo)準(zhǔn)完成好發(fā)放任務(wù)，采取了以下措施：

★建立網(wǎng)絡(luò)安全使用機(jī)制。出臺(tái)被裝網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用安全規(guī)范措施，組織網(wǎng)上運(yùn)行監(jiān)督檢查，堅(jiān)持誰簽字誰落實(shí)，誰檢查誰負(fù)責(zé)。在物資調(diào)運(yùn)、部隊(duì)對(duì)接等具體事項(xiàng)的安排上，指定專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕拖延、推諉等問題的發(fā)生。

★建立精準(zhǔn)服務(wù)供應(yīng)機(jī)制。針對(duì)以往部隊(duì)被裝首次發(fā)放適體率低、調(diào)號(hào)多、調(diào)號(hào)難的問題，采取強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、緊前物資準(zhǔn)備、創(chuàng)新發(fā)放方式、服務(wù)戰(zhàn)訓(xùn)急需等措施手段，建立新兵入營精準(zhǔn)量制、特殊體型專門量制、專用服裝伴隨量制等精準(zhǔn)服務(wù)機(jī)制。

★建立業(yè)務(wù)管理規(guī)范機(jī)制。統(tǒng)一規(guī)范被裝賬目手續(xù)，加大信息化、系統(tǒng)化管理秩序，每月開展被裝物資管理大檢查活動(dòng)，組織全面清倉查庫，進(jìn)一步規(guī)范物資管理秩序，創(chuàng)新部隊(duì)被裝預(yù)決算聯(lián)審、會(huì)審、直審辦法，提高了各級(jí)預(yù)結(jié)算的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

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