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    南疆軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下 不當(dāng)閑人庸人成底線

    2015年12月15日08:41  來源:解放軍報(bào)  手機(jī)看新聞
    原標(biāo)題:南疆軍區(qū)推行領(lǐng)導(dǎo)干部任期動態(tài)管理機(jī)制

      “現(xiàn)在不論走上哪個(gè)主官崗位,如果單位建設(shè)沒起色,就可能失去任職資格。”寒冬時(shí)節(jié),記者在南疆軍區(qū)所屬部隊(duì)采訪,聽到不少單位主官這樣感慨。

      年初以來,南疆軍區(qū)推行各級主官能上能下機(jī)制。在這一制度引導(dǎo)下,有4名副師職、5名正團(tuán)職干部得到提升,特別是某通信團(tuán)教導(dǎo)員薛鵬,每年帶領(lǐng)部隊(duì)連續(xù)5個(gè)月在雪域高原駐訓(xùn),責(zé)任心強(qiáng),敢于擔(dān)當(dāng),任職不到3年就被提升為團(tuán)政治處主任。與此同時(shí),兩名營主官因違規(guī)違紀(jì)被雙雙就地免職,3名團(tuán)級單位主官因履職盡責(zé)不到位受到黨紀(jì)處分。

      “這一機(jī)制在部隊(duì)引起了不小震動。”南疆軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)介紹說,以往像醫(yī)院、倉庫、人武部的主官,一般都是下了命令,就等于進(jìn)了“保險(xiǎn)箱”,只要不出大問題,基本上是一個(gè)崗位干到底。時(shí)間一長,個(gè)別主官有了在邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)“躺著就是奉獻(xiàn)、待住就是盡責(zé)”的消極思想,工作標(biāo)準(zhǔn)不高、守?cái)傋踊烊兆印?/p>

      去年古田全軍政治工作會議召開后,南疆軍區(qū)黨委深入學(xué)習(xí)習(xí)主席在會議上強(qiáng)調(diào)的“堅(jiān)持黨管干部、組織選人,堅(jiān)持五湖四海,堅(jiān)決整治用人風(fēng)氣,純潔干部隊(duì)伍,真正把好干部選出來、任用好”指示精神,突出抓好各級“一把手”這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”。對照習(xí)主席提出的軍隊(duì)好干部五條標(biāo)準(zhǔn),他們研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)各級主官隊(duì)伍建設(shè)的措施》,讓各級主官“能上能下”成為常態(tài)。

      “主官能上能下,關(guān)鍵是下。要讓干部下得合法、下得服氣,真正對干部隊(duì)伍起到教育警醒作用,需要科學(xué)制定相關(guān)制度。”軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)告訴記者,下好干部教育、管理和選拔使用三步棋是關(guān)鍵。

      過去一說搞教育就盯著基層官兵,現(xiàn)在軍區(qū)大力強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)干部也要重點(diǎn)接受教育”的理念。按照“教育者先受教育”的要求,他們采取“主官教育主官”的辦法,每個(gè)季度指定師級單位主官,以“每季一課”的方式進(jìn)行研究式輔導(dǎo)。

      記者從某師師長徐建剛給全區(qū)上的示范“大課”教案中看到,他從“各級主官如何增強(qiáng)貫徹力執(zhí)行力、統(tǒng)班子帶部隊(duì)、集中精力抓中心”等問題進(jìn)行剖析,這些“熱騰騰”、接地氣的感悟?qū)Ω骷壷鞴俣己苡袉l(fā)。

      “下邊防蹲點(diǎn)14天,到新兵團(tuán)檢查指導(dǎo)2天……”這是軍區(qū)政治部干部處《領(lǐng)導(dǎo)干部工作動態(tài)登記報(bào)告表》上,記錄的和田軍分區(qū)政委楊小康9月份工作情況。

      把各級主官工作動態(tài)納入軍區(qū)黨委的“視線”是否管得太寬?面對記者的疑問,軍區(qū)政治部領(lǐng)導(dǎo)介紹說,習(xí)主席在古田全軍政治工作會議上強(qiáng)調(diào),“強(qiáng)化黨組織管班子、管干部的功能,以嚴(yán)的要求、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律管理約束干部”,軍區(qū)黨委制定《領(lǐng)導(dǎo)干部工作動態(tài)登記報(bào)告制度》,目的是掌握各級主官每月工作、學(xué)習(xí)、教育訓(xùn)練和外出等情況,加強(qiáng)全方位、滲透式管理。

      “今年軍區(qū)對在本職崗位上工作4年以上的4名人武部主官、3名機(jī)關(guān)處長進(jìn)行交流換崗,就是為了防止在一個(gè)崗位上時(shí)間過長,工作熱情消退、活力缺失、‘加油不掛擋’等現(xiàn)象發(fā)生。”軍區(qū)政治部領(lǐng)導(dǎo)介紹說,在干部使用上,他們糾正過去“重事前審查”與“輕事中事后監(jiān)管”的偏向,推行“全程動態(tài)管理機(jī)制”,對在任上“不作為、慢作為、亂作為”的主官,不論任職時(shí)間長短,一律“中途”進(jìn)行組織調(diào)整,防止出現(xiàn)“不出事、不干事、不謀事”也能混滿任期的現(xiàn)象發(fā)生。

      “能上能下”激發(fā)的是正能量。今年以來,南疆軍區(qū)各級主官自覺走進(jìn)高原邊防哨卡、走向戈壁大漠演兵場,把崗位職責(zé)與使命任務(wù)對接,把工作平臺向基層延伸。嚴(yán)冬的南疆大地,暖流涌動。記者與一些單位主官交流時(shí)感到,不當(dāng)閑人、不做庸人已成為一種共識、一條底線。(孫興維 毛德)

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    (責(zé)編:邱越、閆嘉琪)


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